Treinamento e Capacitação de Funcionários: Como fazer corretamente

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O que você conhece sobre treinamento e desenvolvimento dentro de empresas? 

Há muito tempo ouvimos falar como o T&D é uma ferramenta importante para garantir economia no mercado. 

Entretanto, quando esse tema é abordado em rodas de conversas profissionais, uma pergunta que sempre ou é: desenvolvimento profissional não é de responsabilidade dos funcionários? Então, porque uma empresa deve investir tempo e dinheiro com isso?

Esse pensamento é um tanto minimalista, isso porque quando é colocado em uma escala global, o treinamento e desenvolvimento traz inúmeros benefícios para as empresas, principalmente quando estamos falando sobre aumento de produtividade, engajamento, eficiência nas tarefas e motivação. 

Pode ser uma grande surpresa para você, mas preciso ressaltar que treinamento e desenvolvimento de pessoas é hoje um dos fatores primordiais para o sucesso de uma empresa. 

Quer descobrir o porquê? 

Então continue nesse artigo que juntos vamos conferir o que é treinamento e desenvolvimento, porque ele é importante para as empresas, como identificar se sua empresa precisa de treinamento e tipos de treinamentos mais utilizados no mercado. 

Vamos começar?  

Confira os principais tópicos do artigo: 

O que é exatamente Treinar e Capacitar funcionários?

Se fossemos definir de forma rápida o que é treinamento e desenvolvimento, eu diria que o treinamento abrange técnicas para capacitar funcionários com o objetivo de ajudar o desenvolvimento profissional.  

Falando assim até parece que T&D é algo complicado, cheio de teorias e técnicas difíceis de serem aplicadas. 

Mas se pararmos para analisar, treinamento não é algo tão complicado assim. Certamente você há de concordar que toda empresa possui como meta vender um produto ou serviço, certo? 

Para que essa empresa alcance as metas, é necessário que todo o processo que envolva a venda e produção desse produto/serviço seja realizado com êxito. 

Certamente você também vai concordar que um funcionário que teve treinamento e conhece o passa a passo para realizar suas tarefas, será mais eficiente do que aquele que iniciou e não teve nenhum treinamento ou acompanhamento das tarefas.  

Pode parecer óbvio, mas qualquer tipo de preparação mesmo que seja aquela em que o funcionário acompanha o dia a dia de um colega de equipe, é uma forma de capacitá-lo para lidar com sua futura rotina. E isso não é diferente de um treinamento. 

Treinamento e desenvolvimento tem auxiliado muitas empresas a capacitar e reter seus profissionais de acordo com as tendências do mercado atual, ao mesmo tempo em que alinham as atividades desempenhadas e os objetivos da organização. 

Investir em T&D traz resultados imediatos, além de melhorias significativas na qualidade do 

trabalho. Mas é importante lembrar que treinamento e desenvolvimento, apesar de muitas vezes serem citados como um método só, são coisas distintas e que possuem diferentes aplicações. 

Confira algumas das diferenças a seguir.

Qual a diferença entre Treinamento e Capacitação

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Investir em educação corporativa é essencial para as empresas, mas o que poucas pessoas sabem é que existem dois formatos e momentos específicos para que essa capacitação aconteça. Essa é justamente uma das diferenças entre treinamento e desenvolvimento. 

Apesar de muitas vezes esses sinônimos serem usados para descrever uma atividade ou ação, existe diferença entre capacitação e treinamento, e conhecer a definição correta desses conceitos pode ajudá-lo a desenvolver um bom plano de capacitação de profissionais na sua empresa. 

Treinamento

Quando falamos em treinamento de colaboradores, estamos falando sobre treinar alguém com a finalidade de melhorar aquilo do qual ela já sabe, ou seja, é o aperfeiçoamento das habilidades, em torno de um cargo. 

Quando um cargo é assumido por um colaborador, é necessário que ele seja treinado para assumir as responsabilidades e dificuldades que envolvem aquela posição. O treinamento vai ensiná-los novos e melhores meios para atingir os objetivos. 

O treinamento visa não apenas o alcance dos objetivos, mas também a diminuir as chances da pessoa cometer erros. 

Para um vendedor, por exemplo, o treinamento estaria ligado ao uso de técnicas de vendas, atendimento ao clientes, negociação, entre outros temas relacionadas àquela atividade na empresa.

Desenvolvimento ou Capacitação?

O primeiro ponto a esclarecermos sobre o desenvolvimento de profissionais é que esse método também é conhecido como capacitação de profissionais. Nesse caso, ambos são sinônimos, e se referem as mesma técnicas utilizadas pelo RH.  

Desenvolvimento de pessoal é um método que se refere ao processo de crescimento do indivíduo, ou seja, ele está relacionado ao aprimoramento do conhecimento e habilidades da pessoa, sem que esteja diretamente ligada a uma atividade ou processo. 

Trata-se da capacidade de acumular conhecimentos e informações que podem melhorar efetivamente o desempenho de um colaborador em sua função, dessa forma, esse método oferece um aprimoramento contínuo. 

O desenvolvimento está mais focado no futuro do profissional, é uma estratégia contínua de aprendizado que promove transformações e aperfeiçoamento a médio e longo prazo. Esse processo pode ser focado tanto em um colaborador individualmente quanto para equipes.

Para facilitar o entendimento das principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento, confira a tabela abaixo:

TreinamentoDesenvolvimento
Curto PrazoLongo Prazo
Foco em melhorar um processo ou execução de tarefasFoco no crescimento da pessoa por meio do CHA: Conhecimento, habilidade e Atitude
Ação de aperfeiçoamento pontualAção de aperfeiçoamento contínuo
Aprendizagem passiva, na qual o indivíduo recebe apenas o conhecimento da prática aplicadaAprendizagem ativa, na qual o indivíduo é protagonista do seu desenvolvimento.
As instruções estão colocadas na práticaExige tempo para incorporação e aprendizado das técnicas

Porque o treinamento é indispensável?

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Toda empresa possui metas a serem alcançadas, e com uma rápida movimentação do mercado, alcançar essas metas é uma tarefa cada vez mais difícil para empresas que não possuem profissionais capacitados e usadas para exercer suas funções.  

Uma medida em que o mercado se torna mais competitivo, ou o treinamento de funcionários mostra um investimento indispensável para empresas, sendo esse independente de qual segmento de organização. 

Treinar e desenvolver os colaboradores de uma empresa é a melhor forma de preparar-se para lidar com os desafios de suas rotinas, além de atualizá-los como mudanças impostas pelo mercado. 

O treinamento aumenta a eficácia dos objetivos da empresa, profissionais que possuem problemas de comunicação, dificuldades de participação, falhas no gerenciamento do tempo e organização que podem facilmente melhorar suas habilidades por meio de treinamentos. 

O mesmo ocorre para os casos em que a empresa encontra um crescimento constante e precisa de profissionais com habilidades de gerenciamento, que podem facilmente executar cargas de monitoramento ou gerenciamento quando há desenvolvimento organizacional.

Investir em treinamento e desenvolvimento de funcionários é um grande ganho para uma empresa, pois oferece aos colaboradores mais produtos e mais recursos, os serviços que são melhores, os lucros e os resultados alcançados.

Entretanto, um dos erros mais comuns quando falharmos no treinamento e desenvolvimento, é que muitas atividades investem nesses métodos sem entender a real necessidade de sua empresa. 

Por exemplo, nada deve organizar um treinamento sobre vendas, se o seu principal problema estiver relacionado ao atendimento ao cliente, que também é conhecido como pós-venda.

Identifique como áreas que precisam de treinamento

Você já ouviu falar sobre o LNT? 

Se você trabalha no departamento de recursos humanos ou em T&D, certamente já está familiarizado com essa sigla, mas para quem tem pouco contato, acredito que nunca ouviu falar sobre esse tema. 

LNT nada mais é que o Levantamento de Necessidades de Treinamento, um processo desenvolvido pelo tempo de T&D que tem como objetivo garantir que investimentos feitos em capacitação gerem os melhores resultados possíveis. 

Por meio de diversas técnicas, o LNT identifica o nível atual de competências, habilidades ou conhecimentos dos colaboradores por área de atuação, e compara com o patamar necessário para sua posição dentro da organização. 

Abaixo, estão listadas 4 etapas essenciais para a realização do levantamento de requisitos de treinamento de uma empresa.

Qual é a necessidade de treinamento? Defina a necessidade primeiro

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O primeiro passo para criar um plano de treinamento e desenvolvimento de funcionários e levantar as necessidades que sua empresa possui.

 A realização do levantamento das necessidades permite que a organização identifique e concentre os esforços em áreas onde o treinamento é primordial para o alcance das metas.

Dessa forma, é importante que você tenha o conhecimento das metas e use cada departamento e o profissional que seja responsável pelo desenvolvimento do LNT, tentando entender claramente a organização como um todo. 

Realize uma análise de lacunas

A segunda etapa para a identificação de necessidades de treinamento é a realização de uma análise de falhas, ou problemas que envolvem o estado atual de desenvolvimento e habilidades dos colaboradores. 

Essa etapa costuma envolver diversos métodos para coletar como informações e entender os problemas de cada departamento, entre os quais estão: entrevistas individuais, questionários e autoavaliações.

O objetivo é entender quais os obstáculos que precisam ser superados pela empresa. 

Disponível como opções de treinamento

Após realizar o levantamento das necessidades e lacunas da empresa, você terá uma lista de opções de treinamento. Chegado esse momento, é hora de avaliar como metas e monitorar a organização, isso deve envolver tanto prazo, quanto os objetivos a serem alcançados.

Como criar um bom planejamento de treinamento

Após realizar o levantamento das necessidades de treinamento, chegou a hora de criar um planejamento e colocar o plano de ação em prática. 

Mas como criar um bom planejamento de treinamentoE como escolher o tipo de treinamento ideal para minha empresa? 

Para criar um bom planejamento, algumas perguntas precisam ser respondidas, como por exemplo: 

  • Qual treinamento já está sendo oferecido e deve ser continuado?
  • O treinamento será realizado internamente ou externamente?
  • Faz sentido trazer um treinador para treinar vários funcionários no mesmo assunto, em vez de enviar todos para um treinamento externo?
  • Uma empresa possui conhecimentos em RH ou outro departamento para realizar o treinamento?
  • Pode e deve ser treinado ser conduzido online?
  • Qual é o estilo de aprendizagem dos participantes?
  • Todos os participantes estão em um local ou são descentralizados?

Respondidas essas perguntas, você terá uma visão mais centrada de como planejar ou treinar seu acordo com o início da empresa. 

Feito esse plano de ação, é hora de colocar tudo o que foi planejado em prática e agir para que os treinamento aconteçam. Converse com os responsáveis pela realização do treinamento e alinhe os objetivos e o material que será usado, reserve o espaço e equipamentos que serão utilizados. 

Uma das tarefas mais importantes desse processo é o alinhamento com os profissionais que serão treinados. Divulgue a programação do treinamento, bem como o objetivo e metas do treinamento. 

Agora você deve estar se perguntando como escolher o treinamento ideal para meus colaboradores.

Quais treinamentos minha empresa deve oferecer

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A essa altura, está mais do que evidente que investir em treinamento e desenvolvimento é muito importante para o sucesso de qualquer organização, certo?

Mas você deve estar se perguntando: quais treinamentos minha empresa deve oferecer? 

Para responder sua pergunta, é necessário entender qual a necessidade que sua empresa quer sanar, uma vez que cada tipo de treinamento possui um objetivo.

Vale relembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento, portanto, dependendo da necessidade da sua empresa, a forma de capacitar o funcionário será diferente.

Então que tal vermos os principais tipos de treinamentos?

Tipos de treinamento

atingirem a eficiência exigida para sua função por meio do desenvolvimento das habilidades, ações, comportamento, conhecimento técnico entre outros fatores. 

Mas para que tal objetivo seja alcançado, é necessário estabelecer o tipo de treinamento no qual deve ser oferecido de acordo com o perfil do colaborador. 

Existem diversos tipos de treinamentos empresariais com diferentes métodos e finalidades, mas calma que vou falar sobre os modelos de treinamento mais utilizados pelas empresas a seguir. 

Treinamento para desenvolver habilidades específicas

Esse tipo de treinamento tem como objetivo melhorar o desempenho e execução de tarefas por meio do aprimoramento das habilidades e competências que os profissionais já possuem. 

Investir no desenvolvimento das competências e habilidades dos colaboradores é uma forma de se obter ganho de produtividade para a empresa, além de promover o crescimento e auxiliar a proatividade dos profissionais.  

Treinamento de liderança

O treinamento de liderança é direcionado para todos colaboradores que ocupam cargos de gestão, uma vez que esses profissionais são fundamentais para o sucesso da empresa e motivação das equipes

Dessa forma, esse tipo de treinamento tem por objetivo desenvolver habilidades diferentes em relação a gestão de equipes, para que esses gestores sejam capazes de conduzir times de forma coordenada para atingir as metas estabelecidas. 

Programa de mentoria

O programa de mentoria baseia-se na escolha de um ou mais funcionários que serão considerados como mentores, para compartilharem seus conhecimentos com os demais participantes do grupo.

Entre as vantagens desse formato de treinamento está a possibilidade de transmissão de conhecimento tácito, ou seja, do conhecimento adquirido na prática, durante a experiência na função e que, na maioria dos casos, não é possível ser adquirido por meio de documentos. 

O contato direto também permite um diálogo mais próximo sobre os desafios enfrentados no dia a dia, o relato de casos e resolução de dúvidas em tempo real, que talvez passassem despercebidos em outros formatos.

Cursos de Reciclagem 

A maioria das empresas possuem uma rotina intensa de trabalho, o que contribui para que muitos conhecimentos se percam ou tornam-se defasados com o passar do tempo. Por isso, investir em treinamento de reciclagem sempre é uma ótima opção, principalmente quando falamos de conhecimentos técnicos ou teóricos. 

Os cursos de reciclagem são elaborados para relembrar os profissionais de práticas e assuntos importantes e fazer com que eles estejam sempre qualificados de acordo com as melhores tendências do mercado.

Gratificação

Esse modelo de treinamento utiliza dinâmicas de jogos para estimular e incentivar a aprendizagem dos funcionários por meio da interação com toda a equipe. 

Muitas empresas apostam nesse método pois reconhecem a importância de transformar o aprendizado em algo mais dinâmico, criativo e que desperte a curiosidade e interesse de todos envolvidos. 

Outro ponto positivo desse tipo de treinamento é a possibilidade de oferecer recompensas para os funcionários, o que pode servir como motivação e para aumentar as chances de adesão.

Treinamento online

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Treinamentos online tem se tornado cada vez mais utilizados por empresas. 

Muitas organizações têm dado preferência para esse modelo de treinamento devido a praticidade que ele oferece tanto para quem aplica quanto para os alunos. 

Como o nome já sugere, esse modelo de treinamento é aplicado por meio de um ambiente virtual, onde os colaboradores poderão acessar o conteúdo de onde estiverem e a qualquer momento. 

Essa flexibilidade de horários aumenta o alcance do treinamento e facilita a participação dos funcionários, que não precisam se deslocar e podem encaixá-lo em sua rotina.

Coaching empresarial

Muitos consideram o processo de treinamento de coaching um dos mais completos. Ele consiste no desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários. 

O uso das técnicas e ferramentas de coaching garante a assertividade do processo, que foca no reconhecimento dos potenciais, dificuldades e qualidades dos profissionais, além na busca do equilíbrio entre eles para alcançar resultados melhores.

Workshops

A realização de workshops ou palestras é uma prática comum que a maioria das empresas já faz uso há alguns anos.

No geral, esse tipo de capacitação é breve e possui um foco específico que é ministrado por profissionais que possuem profundo conhecimento no assunto. 

Os workshops podem ser presenciais ou online, e contam com certificação para os participantes que pode vir a servir como um excelente espaço para crescimento pessoal. 

Chegou a hora de treinar. E agora, devo escolher treinamentos internos ou externos? 

Treinamento in loco ou externo?

Uma das dúvidas mais comuns sobre o treinamento de profissionais é qual formato escolher, afinal, o que é mais eficaz: treinamento interno, externo ou online?

Não existe certo/errado ou melhor/pior formato de treinamento, o que você precisa ter em mente na hora de escolher um modelo de treinamento é o objetivo que sua empresa quer alcançar, a disponibilidade de espaço e orçamento disponível para ele. 

Atualmente, vemos um crescimento de opções de cursos e treinamento ministrados à distância, seja por vídeo aulas gravadas, ou palestras ao vivo. Mas se você ainda está na dúvida de qual formato escolher, veja os benefícios do treinamento presencial e à distância.

Treinamento PresencialGarantia de atenção e absorção de conteúdo
Facilidade de troca entre aluno e professor
Maior gama de oferta no mercado
Treinamento à Distância/OnlineFlexibilidade de horários e local
Ferramentas de aprofundamento e conteúdos extras
Custo baixo

Melhores ferramentas para Treinamento

Você já ouviu falar sobre ferramentas EaD e e-Learning?

Seja pela tecnologia, ou pela metodologia e estratégia educacional, a educação à distância certamente é o segmento educacional que se encontra em maior desenvolvimento. 

A cada ano mais empresas se rendem ao uso de tecnologias de educação à distância para capacitar e treinar suas equipes. Mas você sabe como elas funcionam ou quais as melhores ferramentas para sua empresa?

Antes de falar sobre as ferramentas, precisamos esclarecer a diferença entre EAD e e-Learning. 

EaD é a modalidade de ensino em que o professor e aluno não se encontram em um espaço geográfico. Esses são os exemplos de tele cursos ou palestras online, onde o especialista e o professor não precisam estar necessariamente no mesmo local. 

Já o e-Learning é a modalidade de ensino EaD no qual o aluno recebe o conteúdo por meio eletrônico, ou seja, a tecnologia é utilizada para transmitir o conhecimento e melhorar o desempenho de um profissional. 

Essa modalidade depende integralmente do uso da internet em dispositivos como: computadores, tablets ou celulares. Geralmente o conteúdo é disponibilizado em um site onde o aluno poderá acessar de qualquer lugar a hora que quiser. 

As aulas podem ser gravadas ou ao vivo, por meio de fóruns de discussão entre outras metodologias. 

Agora você deve estar se perguntando e qual é a melhor plataforma para aplicar treinamentos na minha empresa. 

Bem, não existe a melhor plataforma, nesse caso o que você está procurando são empresas de treinamento online. Nesse caso também não existe a melhor, mas aquela que se adapta melhor a proposta e objetivo, bem como os cursos procurados pela sua empresa.

Como avaliar se o treinamento está dando resultado

Por fim, quero lembrá-lo da importância da avaliação dos treinamentos. 

Segundo estudo publicado pela portal exame, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões em treinamento. No entanto, não podemos presumir que investir já é o bastante, afinal medir os resultados é uma tarefa tão importante quanto oferecer o treinamento correto. 

A primeira razão pela qual medir os resultados dos treinamento empresariais é descobrir se o dinheiro investido está sendo utilizado nos lugares certos. 

Lembra quando eu falei sobre ofertar o treinamento pensando em solucionar os gaps da empresa? É justamente sobre aplicar o treinamento correto para que eventualmente haja o retorno desejado.   

Isso auxiliará no processo de direcionamento dos programas de desenvolvimento, fazendo com que a organização tenha oportunidade de planejá-los melhor. 

Mas como avaliar se o treinamento aplicado está dando o retorno desejado? 

Existe uma série de metodologias que podem auxiliar na avaliação do treinamento, abaixo vou listar algumas que podem te ajudar nesta tarefa:

  • Aplique teste para avaliar o aprendizado;
  • Faça avaliação de redação;
  • Aplique avaliação de eficácia;
  • Faça pesquisa de satisfação;
  • Aplique avaliação comportamental;
  • Calcule o ROI das ações.

Conclusão

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Que tal colocar a mão na massa agora mesmo? Não esqueça de nos contar os resultados. 

Acredito que com esse artigo ficou claro como um bom programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas é capaz de proporcionar impactos positivos nos resultados da sua empresa, e é justamente isso que vêm sendo cada vez mais valorizado. 

Agora você já entende a diferença entre treinamento e desenvolvimento, bem como a importância dos programas de capacitação e os benefícios que ele traz para as empresas. 

Não se esqueça de montar um cronograma com os diagnósticos de suas necessidades, traçar os objetivos, decidir a melhor metodologia e medir os resultados para sua empresa. 

Quando você consegue atingir essa equação, os resultados surgem como uma consequência natural.

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