Sobre a Costaferro
A Costaferro é uma indústria com 9 unidades espalhadas pelo Brasil e 200 funcionários no total.
Renata, coordenadora de RH, conta como o ponto passou a ser acompanhado de forma centralizada.
Quais eram os principais desafios da Costaferro antes da chegada da Pontotel?
Com a operação distribuída em várias unidades, o RH enfrentava dificuldades para manter o ponto em dia:
- Controle distribuído: acompanhar o ponto de funcionários de unidades em diferentes cidades.
- Sem banco de horas: a empresa não tinha banco de horas, e tudo era tratado como hora extra.
- Correções de ponto negligenciadas: as unidades não corrigiam as marcações e não iam atrás do funcionário para fechar corretamente.
Foi nesse cenário que a Costaferro passou a contar com a Pontotel.
Acesso a todas as unidades e fechamento travado: a solução da Pontotel
A Pontotel deu ao RH uma visão única de todas as unidades e um processo de fechamento mais claro.
Como a Pontotel apoiou a Costaferro:
- Acesso a todas as unidades: o RH acompanha o ponto de qualquer lugar, e cada unidade faz suas próprias tratativas.
- Fechamento com travamento do ponto: no fim do mês, o RH trava os pontos, e o sistema avisa quando falta alguma informação a tratar.
- Banco de horas: funcionários que não precisam de hora extra passaram para o banco de horas.
Controle de todas as unidades e ponto corrigido
A Costaferro destaca estes ganhos:
- Controle centralizado: o RH acompanha o ponto de todos os funcionários, mesmo à distância.
- Banco de horas implantado: a empresa passou a ter e a controlar banco de horas.
- Correções feitas pelas unidades: o sistema avisa as pendências, e as unidades passaram a corrigir as marcações.
Com acesso a todas as unidades, banco de horas e fechamento claro, a Costaferro ganhou controle e simplicidade na rotina de ponto.
