Uma em cada 5 empresas no Brasil fecham as portas depois de 1 ano e 70% não chegam a completar 10 anos de funcionamento, segundo o IBGE. Muitas das empresas que se mantém, em meio a crise, adotam o chamado processo de turnaround.
Essa estratégia tem como premissa contribuir para que a empresa identifique os problemas nos seus processos e aceite realizar uma reestruturação para virar o jogo e sair da crise que a acomete.
Nesse processo a visão principal está em dar um novo rumo para o negócio, na maioria dos casos uma mudança drástica, que chega até mesmo a modificar os valores e a própria missão da organização.
Quer saber como de fato o que é turnaround e como aplicá-lo? Este artigo vai abordar o turn around significado e também:
- O que é turnaround?
- Qual a importância do processo de turnaround para as empresas?
- Quando uma empresa precisa do turnaround?
- Como aplicá-lo em uma empresa?
- Quais benefícios uma empresa terá após o turnaround?
- Quais riscos uma empresa corre em um processo de turnaround?
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Ficou interessado pelo assunto e quer saber como tirar sua empresa da crise? Então, vá em frente neste conteúdo e tenha uma boa leitura!
O que é turnaround?
![imagem de uma pessoa encostando em blocos de madeira rosas e azuis](/local/wp-content/uploads/2022/02/turnaround-o-que-e-turnaround.webp)
A palavra turnaround em português significa algo como retomada, dar a volta por cima. No mercado, o termo turnaround é utilizado para descrever a reestruturação de determinada empresa. Seria algo como uma mudança de rumo do negócio em busca de resultados.
Ao adotar o processo de turnaround a empresa acaba impactando não apenas a sua área financeira, mas também setores como o de RH e o operacional de uma forma geral. A ideia é recolocar as empresas nos trilhos, readaptando-a a uma nova realidade.
Como ele funciona?
O turnaround tem um caráter de revisão geral. Desta maneira, o seu funcionamento parte de um pressuposto de realizar de forma minuciosa uma análise de tudo o que está acontecendo na empresa.
Isto é, revisar os processos internos e externos – estrutura, missão, visão, valores, políticas internas, finanças, etc. Cada dado nesse levantamento é importante para que a empresa tenha uma visão macro do negócio.
A partir daí, via processo de turnaround, a empresa aplica ações estratégicas e realiza adequações nas áreas que mais exigem mudanças.
O foco principal deve ser o de conseguir implementar processos que reergam a empresa, restabelecendo seu crescimento e consequentemente influenciando na sua competitividade e nos resultados.
Qual a importância do processo de turnaround para as empresas?
O processo de turnaround pode ser um divisor de águas na empresa. Sua importância está principalmente nas ações que surgem a partir dele para que a empresa tome decisões mais assertivas.
Com isso, ela cria estratégias para eliminar desperdícios, gastos desnecessários e tem uma base concreta, a partir das informações levantadas durante o processo, para evitar ir à falência. Com o turnaround a companhia muitas vezes pode virar o jogo e sair da crise.
Quando uma empresa precisa do turnaround?
![imagem de blocos de madeira lado a lado](/local/wp-content/uploads/2022/02/turnaround-quando-uma-empresa-precisa-do-turnaround.webp)
Existem diversos sinais que podem mostrar que uma empresa precisa passar por um processo de turnaround. Alguns dos principais você pode conferir abaixo:
- Aumentos dos custos e receita estagnada;
- Resultados financeiros ruins constantemente;
- Falta de clientes;
- Altas taxas de absenteísmo e turnover;
- Fraudes e/ou corrupção;
- Queda da qualidade na relação com clientes e fornecedores;
Se a sua empresa está passando por algumas das situações citadas acima pode ser um sinal claro de que ela precisa passar pelo turnaround, ou seja, precisa realizar uma reestruturação de áreas e processos.
Como aplicá-lo em uma empresa?
A principal indicação para uma empresa que busca aplicar o turnaround na empresa é buscar ajuda de uma consultoria especializada. Essa visão de profissionais externos sobre a companhia pode ajudar a identificar os principais erros da organização.
Se o processo de turnaround é feito internamente, é possível que a empresa ignore algumas situações e seja influenciada a tomar decisões com base nos erros que já vêm sendo cometidos. O diagnóstico do negócio precisa ser feito de forma neutra.
Outro ponto importante é fazer uma avaliação prévia da empresa que vai ser contratada, buscando informações sobre sua expertise de mercado, cases e valores. Considerar esses pontos contribui para que a escolha seja assertiva.
Quais benefícios uma empresa terá após o turnaround?
Um processo de turnaround pode proporcionar uma série de benefícios para as empresas que o adotam. Isso ocorre principalmente, pois o levantamento de dados oriundo desse processo permite à empresa uma identificação clara de seus erros e acertos.
É possível destacar entre os benefícios mais relevantes do turnaround:
Maior poder de decisão
O processo de turnaround oferece uma visão macro do negócio, otimizando, assim, as tomadas de decisão.
Uma vez que, os gestores terão um conhecimento mais amplo dos processos e também identificarão com maior facilidade os pontos fortes e fracos da organização.
Assim, as tomadas de decisão se tornam mais assertivas e os erros são evitados. Permitindo que a empresa retome seu rumo com novos processos e facilitando a eliminação daquilo que não vinha dando certo.
Corrige erros de processo
O turnaround pode ser o fator-chave para que a empresa consiga corrigir seus processos e falhas. Quando existe um levantamento minucioso de todos os setores da companhia, fica mais fácil descobrir quais erros, em cada área, estão levando a empresa ao fracasso.
Dessa forma, ela pode reduzir a quantidade de decisões equivocadas e melhorar consequentemente os processos de uma forma geral, identificando o que realmente precisa de atenção para mudar de rumo.
Melhora o ambiente corporativo
Uma empresa em crise tende a deixar o ambiente corporativo pesado e com uma alta taxa de rotatividade. Contudo, com a aplicação do turnaround a empresa minimiza os impactos negativos da sua rotina e consegue criar “novos ares” no dia a dia da companhia.
Essa mudança pode elevar a confiança dos colaboradores e proporciona um ambiente de mudança, onde as novidades têm a força para instigar a motivação dos funcionários, para que a empresa se reerga e consiga bons resultados.
Pelo turnaround ela converte a visão de crise em uma visão mais otimista e isso tende a melhorar o ambiente e elevar a confiança das equipes envolvidas na mudança.
Potencializa a competitividade
Empresas em crise perdem completamente seu rumo e em consequência não são mais competitivas no mercado. Ao adotar um processo de turnaround, a companhia se mostra disposta a mudanças, a novos processos, produtos e ações.
Essa nova visão de mercado pode fazer a diferença e ajudar a empresa a ter mais fôlego para ser competitiva e intensa, com propostas focadas na revisão dos seus processos para atender as necessidades dos clientes.
Cria novas oportunidades
Um dos principais benefícios que o turnaround pode proporcionar à empresa é oferecer uma visão diferenciada da empresa e do próprio mercado. Ao aplicá-lo, os diretores e gestores, na reestruturação, podem inovar e enxergar novos horizontes.
Sendo assim, essa mudança pode ser importante não só para que a empresa se reestruture, mas abre portas para que ela aposte em novos nichos de mercado. Contribuindo para que a companhia atinja novos clientes e volte a ser competitiva.
Quais riscos uma empresa corre em um processo de turnaround?
Como qualquer ação estratégica, o turnaround não é garantia de que a empresa obterá sucesso com ele. Até por esse motivo ele é visto como uma medida de risco, principalmente se houver decisões equivocadas no processo.
Entre os principais riscos que uma empresa pode correr num processo de turnaround estão:
- Falta de dinheiro para quitar as dívidas;
- Otimismo demasiado no processo;
- Desconfiança por parte de possíveis investidores;
- Pedidos de demissão em massa;
- Desvalorização da empresa no mercado;
- Dificuldade de adaptação dos funcionários a novos processos.
Conclusão
![imagem de uma mulher sentada na frente do computador com os olhos fechados](/local/wp-content/uploads/2022/02/turnaround-conclusao.webp)
Um plano de reestruturação pode ser a salvação de uma empresa em meio a crise. Como você pôde ver no início deste artigo, cerca de 70% das empresas não chegam a 10 anos aberta.
É neste momento de crise, no entanto, que é necessário sensatez para entender a situação da empresa. Neste cenário, um processo estratégico se tornou comum para dar um suporte para que as empresas deem a volta por cima, o turnaround.
Com ele, como explanado ao longo deste conteúdo, as companhias conseguem fazer uma análise macro do negócio para identificar possíveis falhas e tentar estancar possíveis gargalos financeiros.
Afinal, com o turnaround a empresa pode criar novos processos e tornar mais assertiva suas decisões. Já que, nessa estratégia são levantados tópicos concretos e cruciais, via análise minuciosa da empresa, para que as ações foquem exatamente no que a companhia precisa melhorar.
Mesmo sabendo dessas vantagens que o turnaround pode trazer, é importante que a empresa esteja atenta na forma de implementá-la. Para isso, deve sempre contar com empresas e profissionais especializados que entendam o funcionamento deste processo.
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