Quantas vezes você teve suas ações reconhecidas, e ouviu a frase “isso é mérito seu”? Sem dúvidas, a meritocracia na gestão de pessoas já é muito praticada, mas nem todo mundo sabe exatamente como aplicar esse modelo social de reconhecimento de indivíduos.

A meritocracia é o sistema que amplia o desempenho das pessoas, tanto no âmbito pessoal, como em questões profissionais. Isso porque o mérito pode gerar premiações, promoções e bonificações, por isso, demonstrar uma habilidade se torna algo recompensador e interessante.

Outro ponto a se observar é: a falta de reconhecimento é o principal motivo que leva os profissionais da Geração X a pedirem demissão, e isso não é uma informação aleatória, pois foi constatada por um estudo da empresa de tecnologia para Recursos Humanos Pulses.

Para a Geração X, o reconhecimento ainda é um dos principais atrativos, e, quando os méritos não são recompensados, a possibilidade desses profissionais pedirem demissão é 2,5 vezes maior.

A meritocracia e a gestão de pessoas estão extremamente relacionadas e fazem parte do dia a dia corporativo. Pensando nisso, este conteúdo reúne tudo o que você precisa saber sobre esse sistema. Aqui, você aprenderá:

• O que é meritocracia?
• Como funciona uma gestão meritocrática?
• Meritocracia na gestão de pessoas
• Como aplicar a meritocracia na gestão de pessoas?
• Quais as áreas do RH em que pode ser implementada a meritocracia?
• Quais as vantagens da gestão meritocrática?

Aproveite este conteúdo para entender se o seu negócio já utiliza um sistema de promoções baseado em meritocracia. Boa leitura!

O que é meritocracia?

A palavra meritocracia vem do latim “meritum”, que corresponde a “mérito”, unida ao sufixo grego “-cracia”, que significa “poder”, e juntas dão origem ao significado literal “poder de mérito”.

Para ficar ainda mais claro, pode-se dizer que a meritocracia é um sistema ou modelo de gestão que premia as pessoas com base em seus méritos pessoais, e essa gestão meritocrática também pode avaliar esforços coletivos, quando o intuito foi observar o trabalho de uma equipe.

O principal objetivo da meritocracia é reconhecer e valorizar os profissionais, oferecendo como retribuição para esses: salários melhores, folgas, promoções e muito mais.

Porém, é importante considerar que o conceito de meritocracia só é válido para indivíduos de uma mesma sociedade, com os mesmos costumes, condições sociais, econômicas e psicológicas. Sendo assim, não se pode julgar o mérito de duas pessoas que atuam em áreas diferentes, já que suas funções não são iguais.

Como funciona uma gestão meritocrática?

Na prática, a meritocracia nas empresas é aplicada para promover os méritos dos profissionais em suas funções e esforços.

Esse tipo de gestão se torna parte da cultura dos negócios, isso porque é uma maneira eficiente das empresas estimularem os talentos a se tornarem mais dedicados e eficientes, oferecendo em troca disso remunerações mais atrativas, prêmios e outros benefícios. 

Como identificar os méritos de um profissional?

É muito importante saber definir o que é um sistema meritocrático e como ele funciona, mas, e quanto as pessoas, como identificar quando elas são merecedoras?

A primeira coisa a se fazer para identificar os méritos de alguém é avaliar se o funcionário atingiu o esperado. Para isso, é importante responder o que cada profissional deve fazer, o que eles precisam entregar diariamente, e quais os resultados conquistados a partir do empenho desses trabalhadores.

Depois dessas questões básicas definidas, cabe ao negócio estabelecer quais serão os métodos de retribuição adotados, pois essa metodologia precisa ser clara e demonstrar a forma exata como o profissional terá suas ações bonificadas.

Meritocracia na gestão de pessoas

A princípio, aplicar a meritocracia no RH parece muito fácil, mas a verdade é que, se a empresa não tiver uma cultura alinhada a esse princípio, é improvável que a aplicação seja eficiente.

Pensando nisso, é importante que os negócios avaliem quais são os seus propósitos, objetivos e resultados, e, com base nisso, identifiquem se suas estruturas seguem alguns pilares da gestão meritocrática, sendo eles:

• Acompanhamento de esforços e dedicação na execução: de atividades, processos, planos e estratégias, que precisam ser acompanhados de perto para que a retribuição de méritos aconteça inteligentemente;
• Gestão de competências: o RH também precisa entender quais os conhecimentos e as skills de cada profissional, além de avaliar se as atitudes e os comportamentos dos colaboradores estão alinhados à cultura e aos valores da empresa;
• Desempenho: por fim, é essencial que, além de verificar as competências, também sejam acompanhadas de perto as entregas, as metas e os resultados de cada profissional, para que os benefícios baseados em meritocracia sigam regras e não sejam injustos.

E como aplicar esses pilares para identificar os merecedores de uma remuneração, ou outros benefícios, por meritocracia? Confira a seguir.

Como aplicar a meritocracia na gestão de pessoas?

Para que a meritocracia na gestão de pessoas seja aplicada da maneira correta, é fundamental que ela faça parte da cultura da empresa. Afinal, não é possível avaliar um mérito sem saber exatamente do que isso se trata.

Se o negócio já tiver essa questão bem definida, o próximo passo é saber quando e onde aplicar a gestão meritocrática, e existem alguns processos em que o mérito pode ser checado com mais facilidade. Veja:

Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho é um processo padrão de checagem que o RH utiliza para acompanhar se os colaboradores estão atingindo suas metas, e cumprindo corretamente suas funções.

Esse tipo de avaliação serve como um indicador eficiente de meritocracia, e ajuda a determinar quando um profissional merece ou não ser recompensado por sua agilidade, dedicação e profissionalismo.

Acompanhamento de metas

Assim como a avaliação de desempenho, o acompanhamento de metas também é uma forma de as empresas entenderem se seus profissionais são merecedores de benefícios graças aos seus próprios méritos. 

Porém, no caso das metas, é importante que os empreendimentos sejam honestos e estipulem metas possíveis, para não desestimular os colaboradores quando estes não conseguirem alcançá-las.

Mensuração de resultados

A mensuração de resultados também se relaciona com as duas questões apontadas anteriormente, e está diretamente relacionada à gestão dos méritos dos trabalhadores. Isso porque, ao mensurar os resultados, o RH consegue estipular uma meta, que pode gerar bonificações ou, simplesmente, mostrar que os profissionais estão na média.

Planos de cargos e salários

Também é fundamental que a empresa tenha um plano de cargos e salários bem definidos, pois isso ajuda a determinar promoções por mérito, desde que os profissionais demonstrem bons resultados em suas atividades.

Planejamento estratégico cascateado

Outra maneira de aplicar a meritocracia na gestão de pessoas é tendo um planejamento estratégico bem definido, que demonstre todas as metas e os objetivos do negócio, e crie a necessidade de todos na empresa atingirem essas metas.

Esse tipo de planejamento, conhecido como método do cascateamento de metas, é uma forma mais tática de atingir resultados, ampliar o crescimento dos negócios, e determinar méritos com base em resultados.

Como identificar os méritos

Os méritos podem ser identificados com base nos resultados de avaliações de desempenho, na mensuração de resultados e metas, e em outras maneiras, mas é importante que os gestores tenham esses resultados bem definidos, e que os profissionais saibam exatamente como precisam performar para atingir tais metas.

Além disso, é fundamental que o sistema de meritocracia na gestão de pessoas seja não só eficiente, como também transparente, e que todas as lideranças sejam sinceras e definam as bonificações por meio de mérito, e não por preferências.

Quais as áreas do RH em que pode ser implementada a meritocracia?

Apesar de a gestão meritocrática ser extremamente eficiente, muitas empresas ainda não a utilizam como método de reconhecimento da agilidade e do profissionalismo de seus trabalhadores.

Sendo assim,a seguir, estão reunidas algumas das áreas do RH em que a meritocracia na gestão de pessoas pode funcionar muito bem. Confira.

• Programa de remuneração por meritocracia;
• Programa de remuneração variável;
• Promoção por meritocracia;
• Efetivação no trabalho;
• Treinamentos;
• Ações de reconhecimento, entre outras.

O RH pode utilizar a gestão meritocrática nessas áreas, tanto como critérios para avaliar méritos, quanto como formatos de recompensar os trabalhos.

Quais as vantagens da gestão meritocrática?

Já foi explicado que a meritocracia na gestão de pessoas pode ser uma maneira muito eficiente de avaliar o desempenho dos colaboradores de empresas. Além disso, esse método também ajuda os negócios a determinarem com mais precisão as principais habilidades e competências de seus profissionais.

No mais, uma gestão meritocrática pode somar muitas outras vantagens, como: 

• Fortalecimento de equipes;
• Motivação dos colaboradores;
• Mais produtividade;
• Mais engajamento entre os profissionais;
• Valorização de profissionais;
• Entre outros.

Essas vantagens são fatores positivos de uma gestão focada em resultados, mas também preocupada em ter profissionais engajados, dedicados e que sejam recompensados por suas atividades. Dessa forma, esse sistema causa impactos positivos tanto na agilidade do negócio, como no clima organizacional.

Quais cuidados a empresa deve ter?

Todo processo que oferece benefícios deve ser observado com cuidado, para que, ao longo de sua utilização, não sejam detectados prejuízos internos na empresa. Sendo assim, é importante observar quais critérios serão considerados válidos para emprego dos benefícios, a fim de chegar ao melhor sistema de meritocracia na gestão de pessoas. 

Além disso, é interessante criar um plano de ação de atuação, para que o negócio seja honesto ao avaliar todos os colaboradores, sem ações parciais.

Também é essencial que o RH mantenha uma comunicação clara com todos os trabalhadores, sempre oferecendo feedbacks que demonstrem as percepções dos líderes sobre os méritos dos seus profissionais, evidenciando boas ações, assim como a necessidade de melhoria no desempenho dos colaboradores.

Outro ponto que também merece atenção das empresas é quanto ao reconhecimento de ações coletivas. Assim como as atitudes podem ser premiadas individualmente, também é importante avaliar o desempenho das equipes, que nem sempre têm suas ações observadas.

Como a meritocracia na gestão de pessoas pode ser importante para a empresa?

A meritocracia é um sistema muito benéfico, tanto em estruturas burocráticas, como em situações cotidianas. 

Esse modelo de gestão, quando aplicado ao dia a dia dos trabalhadores, pode fortalecer equipes por impulsionar o crescimento das organizações, resultando em profissionais mais produtivos, eficientes e focados.

É importante considerar que, uma estrutura que preza pela meritocracia, precisa ter muita disciplina para executar suas estratégias, sem estimular a rivalidade ou o individualismo entre seus profissionais, que, em excesso, podem trazer mais malefícios do que benefícios para as empresas.

Por isso, para que um sistema burocrático funcione, é essencial que a gestão de pessoas seja pautada por colaboração, clareza e muito profissionalismo a fim de proporcionar um ambiente de trabalho saudável.

Qual o papel das lideranças na implementação da meritocracia na gestão de pessoas?

Assim como em qualquer outro processo, na implementação da meritocracia na gestão de pessoas as lideranças precisam ter consciência de suas responsabilidades, afinal, são os líderes que apontam quais profissionais são merecedores de uma promoção ou bonificação.

Nesse sentido, os líderes precisam ter a consciência de que suas decisões impactam a vida de outras pessoas, por isso, eles devem ser sempre objetivos e imparciais, respeitando os resultados de cada profissional, e sempre creditando os verdadeiros merecedores de promoções, bonificações, etc.

Conclusão

Neste conteúdo você aprendeu que meritocracia é um sistema usado para bonificar as pessoas por suas respectivas ações, e que essa estrutura ajuda as empresas a premiar seus colaboradores de forma justa, estratégica e objetiva. 

Esse modelo de gestão é benéfico não só para os trabalhadores, que costumam ser premiados ou promovidos por suas ações, mas principalmente para os negócios, que criam um forte vínculo com seus trabalhadores, criando um ambiente de trabalho mais positivo e sustentável. 

É importante reforçar que o mérito não pode estar atrelado a preferências pessoais; além disso, esse tipo de sistema cria uma imagem de transparência para as empresas, e demonstra quando um negócio realmente considera os talentos e a dedicação de um profissional.

Deu para entender como a meritocracia na gestão de pessoas se faz presente nas empresas?

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