O método DevOps tem sido adotado por empresas em todo o mundo por conta da agilidade, segurança, qualidade e eficiência que ele proporciona. E esses nem são seus únicos benefícios.
Por isso, apesar de originalmente ser utilizado pelo setor de tecnologia, suas práticas e ferramentas se popularizaram e conquistaram marcas de outros setores.
Quer saber como esse modelo funciona e como ele pode ser colocado em prática na sua empresa?
Para tirar suas dúvidas sobre o tema, este artigo explicará o que é o modelo DevOps, quais são seus pilares, benefícios e práticas essenciais para a rotina empresarial.
Para isso, os seguintes pontos serão abordados:
- O que é DevOps?
- Como funciona o modelo DevOps?
- Quais os benefícios do modelo DevOps?
- Como adotar o modelo DevOps na sua empresa?
- Práticas do DevOps para aderir na rotina empresarial
Boa leitura!
O que é DevOps?
DevOps é um modelo de trabalho que combina práticas culturais e operacionais com ferramentas de gestão e desenvolvimento. Por isso, o termo “DevOps” é resultado da junção das palavras “desenvolvimento” (Dev) e “operações” (Ops).
Originalmente, esse termo pertence ao setor de tecnologia e é utilizado sobretudo para se referir a um método ágil e eficiente de desenvolvimento de software.
No entanto, por viabilizar a produção, a otimização e o aperfeiçoamento de produtos e serviços, de forma mais rápida em comparação a outras metodologias tradicionais, o DevOps passou a ser integrado à cultura empresarial de diversos setores.
Por isso, empresas que adotam esse modelo se tornam mais eficientes e produtivas, adaptam-se com mais facilidade às mudanças do mercado e ainda melhoram a experiência do cliente.
Quais os pilares desse modelo?
O modelo DevOps é baseado em três pilares básicos: integração contínua, automação e colaboração.
A integração contínua se refere ao processo de troca de conhecimento e experiências entre diferentes setores da empresa. Dessa forma, o trabalho em conjunto das equipes facilita o desenvolvimento eficiente de produtos e serviços e viabiliza a entrega contínua de resultados, projetos e atualizações.
Já a automação se refere ao uso de ferramentas específicas que permitem a padronização e repetição de processos, a redução de erros, a otimização de entregas e a eficiência de projetos.
Dessa forma, além de melhorar a qualidade e a velocidade dos lançamentos, a empresa consegue se adaptar com mais agilidade às tendências de mercado e às demandas do consumidor.
Por fim, o pilar da colaboração reforça a importância da comunicação e do trabalho em equipe entre diferentes funcionários e setores da empresa.
Para isso, além de criar um ambiente de trabalho favorável à troca de informações e ideias em todas as etapas do projeto, é fundamental que a empresa implemente a cultura do feedback. Assim, a organização incentiva a inovação, a criatividade e a busca por soluções que beneficiam o desenvolvimento do negócio.
Como funciona o modelo DevOps?
O modelo DevOps é baseado na integração contínua, na automação e na colaboração, conforme explicado. Portanto, seu funcionamento depende da aplicação conjunta desses três pilares em diferentes setores da empresa.
Na prática, isso significa que eles devem ser aplicados em todas as fases de qualquer projeto do negócio, desde o planejamento, o desenvolvimento, a implantação e o monitoramento de resultados, até os feedbacks de clientes.
Para isso, as equipes de desenvolvimento, operações, controle de qualidade, segurança e até atendimento ao cliente, entre outros setores, devem trabalhar juntas, de forma colaborativa e integrada.
E, para facilitar essa integração, é necessário implementar metodologias ágeis e ferramentas de automação que reduzem o tempo de desenvolvimento de projetos e aumentam a qualidade e a eficiência daquilo que é produzido.
Quais os benefícios do modelo DevOps?
O modelo DevOps começou a chamar a atenção de empresas de diversos segmentos em função dos benefícios que ele proporciona.
Quer saber mais sobre eles? Conheça as principais vantagens a seguir:
Agilidade
Um dos principais benefícios do modelo DevOps é a agilidade que ele proporciona aos processos e ao desenvolvimento de produtos e serviços da empresa.
Assim, é possível aumentar a velocidade da frequência de lançamentos, da resolução de problemas e do desenvolvimento de inovações.
Como resultado, a organização consegue se adaptar melhor ao dinamismo do mercado e ainda torna seus resultados comerciais mais atraentes.
Segurança nas entregas
Outro ponto positivo associado ao DevOps é a segurança nas entregas. Essa segurança é resultado da implementação de políticas de conformidade automáticas, de controle rigoroso e de técnicas avançadas de gestão de equipes e projetos.
Dessa forma, fica mais fácil identificar erros e ameaças, e reduzir vulnerabilidades e problemas relacionados a produtos e serviços, bem como diminuir custos associados a retrabalho e eventos inesperados.
Acompanhamento facilitado
O modelo DevOps utiliza práticas e ferramentas de monitoramento de processos e resultados que permitem que uma empresa permaneça informada sobre o andamento de projetos, produtos e serviços em tempo real.
Além disso, ele também facilita a gestão do processo de implantação de sistemas, dos testes de produtos e serviços, assim como a correção de erros e aprimoramentos. Ou seja, esse método facilita o acompanhamento de tudo que a empresa está investindo.
Colaboração
Criar um ambiente mais colaborativo, que facilita a troca de informações, feedbacks e experiências, é outra grande vantagem proporcionada pelo método DevOps. Afinal, a colaboração é um dos seus pilares.
Por isso, empresas que adotam esse modelo incentivam o compartilhamento de responsabilidades, a inovação e a eficiência do fluxo de trabalho.
Como adotar o modelo DevOps na sua empresa?
A adoção do modelo DevOps envolve uma mudança na cultura, nos processos e nas tecnologias adotadas pela empresa.
Por isso, o primeiro passo é aprofundar o conhecimento sobre essa metodologia, buscando informações mais práticas e coerentes com o segmento e o porte da organização.
Após criar um conhecimento sólido sobre o tema, o próximo passo é criar um planejamento, com prazos, metas claras e resultados esperados.
Assim, a empresa pode monitorar o processo de implementação e garantir que a adoção do DevOps ocorra de forma organizada e eficiente, sem prejudicar as operações e os processos organizacionais.
Depois disso, é só colocar o plano em prática!
Geralmente, esse planejamento começa com mudanças na cultura e na mentalidade da empresa. Para isso, é necessário investir no treinamento e na capacitação dos funcionários para essa nova metodologia, além de envolver diferentes equipes no processo.
Assim, todos podem fazer um esforço conjunto para remover barreiras e implementar melhorias visando a integração e a colaboração dos grupos de trabalho. Vale lembrar que o treinamento dos funcionários também deve envolver a capacidade de lidar com ferramentas e práticas de automação.
Por fim, a última etapa de um plano de adoção do método DevOps geralmente envolve práticas de avaliação contínua. Ou seja, a empresa deve monitorar e avaliar continuamente seus processos, medir seu desempenho e identificar pontos que precisam de melhorias.
Práticas do DevOps para aderir na rotina empresarial
Algumas práticas são consideradas essenciais para empresas que decidem adotar o modelo DevOps. Afinal, elas ajudam as empresas a acelerar o desenvolvimento de produtos e serviços, fazer atualizações e otimizar seu processo de inovação.
Confira a seguir quais são essas práticas e como elas podem beneficiar seu negócio.
Comunicação bem estabelecida
Manter uma comunicação eficiente é essencial para criar um ambiente de trabalho colaborativo, aspecto considerado um dos pilares do DevOps.
Por isso, é importante utilizar recursos que facilitem a distribuição de responsabilidades e o monitoramento e a automação do fluxo de trabalho, como ferramentas de gestão de projetos.
Assim, é possível integrar e facilitar a comunicação entre as equipes, otimizando o alinhamento de todas as partes da empresa relacionadas a um projeto.
Integração e entregas contínuas
A integração contínua de equipes e processos facilita o desenvolvimento de projetos, a identificação e correção de erros e a redução do tempo necessário para tal.
Conforme explicado, ela também viabiliza a entrega contínua, ou seja, a atualização e correção de erros e problemas nos produtos e serviços oferecidos pelas empresas, aumentando sua qualidade.
Por isso, é importante adotar recursos que proporcionem esses resultados, como AWS CodePipeline, Bitbucket Pipelines, CircleCI, entre outras ferramentas de integração contínua.
Pensamento ágil
Outra prática indispensável para a implementação correta do método DevOps é o pensamento ágil ou Agile Thinking. Essa prática se refere a uma metodologia que acelera a adaptação da empresa às mudanças do mercado e às exigências do consumidor.
Para isso, é necessário acompanhar essas mudanças de perto, investir em novas tecnologias e no aprendizado contínuo, bem como na autonomia dos funcionários e no ambiente colaborativo.
Além disso, ela exige a implementação de metodologias ágeis, que auxiliam o processo de inovação e desenvolvimento das empresas.
Conclusão
O método DevOps reúne diferentes práticas e ferramentas que facilitam a gestão de projetos, a entrega de resultados e o desenvolvimento de produtos e serviços oferecidos por uma empresa.
Conforme explicado, seu grande diferencial é que ele agiliza a execução dessas atividades, tornando-as mais eficientes, aumentando sua qualidade e segurança, entre outros benefícios.
Tudo isso é possível graças a mudanças culturais e operacionais implementadas no negócio, que viabilizam a integração e entrega contínua, o ambiente colaborativo e a automação de processos.
E mesmo que seu processo de implementação seja complexo, o modelo DevOps é considerado uma estratégia eficiente para empresas que querem se adaptar rapidamente ao dinamismo do mercado e se destacar da concorrência.
Portanto, se essa metodologia faz sentido para o seu negócio, vale a pena estudar mais sobre ela e começar a transição da sua empresa para esse novo modelo de trabalho.
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