Entre as maiores preocupações dos times de RH, estão realizar uma contratação errada e lidar com todos os problemas que esta situação pode causar para a empresa. Indicação de profissionais e processos seletivos incompletos estão entre as principais causas de contratações erradas.
Além disso, ainda há os casos em que o fit cultural do candidato com a organização não é considerado. Por isso, é essencial vencer esse desafio para evitar a contratação errada.
Neste artigo, serão abordadas as principais técnicas para reconhecer uma contratação errada, qual o valor desta contratação e os demais encargos envolvidos, além das principais dicas para evitar este tipo de admissão. Os tópicos discutidos serão:
- Como reconhecer uma contratação errada?
- Quanto custa uma contratação errada?
- Quais são as consequências da contratação errada?
- Como evitar uma contratação errada?
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Quer saber mais sobre como evitar uma contratação errada? Então, acompanhe este conteúdo!
Como reconhecer uma contratação errada?
![Dois homens olhando para uma folha enquanto um segura uma xícara](/local/wp-content/uploads/2024/04/contratacao-errada-como-reconhecer-uma-contratacao-errada-1024x529.webp)
Mesmo que seja muito clara aos olhos de todos os setores de uma empresa, reconhecer uma contratação errada pode ser um momento delicado para a área de gestão de pessoas.
Para auxiliar neste processo de reconhecimento, o setor responsável pelas contratações pode seguir um roteiro de observação deste colaborador durante o período de teste.
Neste roteiro, vale analisar quanto o profissional conhece e respeita as políticas internas da empresa, como está o processo de integração com os colegas de trabalho e gestores e quão confortável ele demonstra estar no exercício de suas tarefas laborais.
Para isso, o time de gestão de pessoas deve ter sensibilidade e um olhar criterioso, a fim de identificar problemas contornáveis e situações que reforcem o erro na contratação.
Quanta custa uma contratação errada?
Além de todo o desgaste emocional em dispensar um colaborador e procurar uma nova pessoa para a vaga, a contratação errada resulta em diversos custos para a empresa.
É importante lembrar que as despesas apresentam variações conforme o cargo, o setor de atuação da companhia e o tempo para substituir este profissional. Em micro e pequenas empresas, o estrago pode ser ainda maior.
Os custos envolvidos são:
Custos diretos
Nos gastos diretos, a empresa deve ficar atenta a todo o processo desta contratação, desde a seleção até as despesas legais associadas à rescisão contratual.
Considerando toda essa estrutura, os custos diretos incluem: salários e todos os benefícios, recrutamento e seleção, custos de treinamento, exames médicos admissionais e o custo da demissão.
Em algumas empresas, esses custos podem ser ainda maiores, com o incremento de uniformes, EPIs e demais materiais.
Custos indiretos
Apesar de aparentemente mais complexos, os custos diretos são mais fáceis de serem calculados; já os custos indiretos são difíceis de mensurar e podem afetar todo o time.
Outro ponto de atenção é a interferência na relação interpessoal da equipe, que pode impactar diretamente a qualidade da entrega, gerando grandes custos emocionais e financeiros.
Ainda no contexto de relações, quando o funcionário fruto da contratação errada lida com clientes ou parceiros, essa falta de sinergia com a cultura da empresa pode ocasionar a perda de clientes ou novos negócios.
Quais são as consequências da contratação errada?
Além de todos os custos de uma contratação errada, esse processo ocasiona uma série de consequências para o empregador, principalmente no caso de micro e pequenas empresas.
Os altos custos financeiros são apenas a ponta desse iceberg, afinal, quando um novo colaborador não se alinha com a dinâmica e cultura da empresa, toda a estrutura pode ser impactada negativamente.
Esse processo pode ocasionar conflitos internos e desmotivação da equipe, causando novas demissões ou, até mesmo, pedidos de afastamento temporário.
Ao analisar a longo prazo, os impactos causados na equipe podem gerar um enfraquecimento da marca empregadora, pois a percepção do ambiente de trabalho pode ser seriamente afetada.
Como evitar uma contratação errada?
![Um homem de óculos está lendo um papel](/local/wp-content/uploads/2024/04/contratacao-errada-como-evitar-uma-contratacao-errada-1024x529.webp)
Não existe um método 100% eficaz para evitar uma contratação errada, porém, algumas práticas são eficientes para maior assertividade neste processo.
Seja qual for a jornada de seleção, é fundamental que o time de gestão de pessoas seja formado por pessoas empáticas, livres de preconceitos e com olhar criterioso para o lado humano de cada colaborador.
Confira algumas dicas, a seguir, que podem ajudar a evitar esse tipo de problema.
Evite contratar por indicações ou achismo
Este é um grande erro cometido por muitos times de RH: contratar pessoas por indicações ou achismo.
Para fugir deste cenário e realizar contratações assertivas, confie na construção do processo de seleção e na qualificação do time responsável por ele.
Muito melhor do que uma indicação que não tenha fit cultural com a empresa, é um candidato bem avaliado na seleção e aberto a mergulhar em todo o processo de adaptação.
Faça o uso de análises de perfil
A análise de perfil, que consiste na identificação de possíveis atitudes de uma pessoa diante de situações do dia a dia, pode ser de grande valia para recrutar um profissional que tenha características que se encaixem no clima organizacional e na equipe.
Com ela, o time de gestão de pessoas pode garantir um ambiente laboral mais saudável e maior assertividade na contratação de novos talentos.
Estabeleça critérios de seleção e recrutamento
O processo de seleção e recrutamento será a principal ferramenta do RH para fugir de uma contratação errada; por isso, ele deve ser feito minuciosamente.
A equipe deve estabelecer critérios claros e deixá-los perfeitamente alinhados com o time que será responsável pela contratação, seja ele uma empresa externa ou o próprio RH da companhia.
Se a organização precisa de um colaborador para uma vaga que atue com plantão e/ou escalas, é importante deixar claro que essa vaga será para atuação em finais de semana e feriados.
Execute testes práticos e avaliações técnicas
É de suma importância entender se as habilidades técnicas do candidato são pertinentes à vaga ofertada. Para isso, o time de seleção deve aplicar testes práticos e avaliações técnicas adequadas ao dia a dia deste novo colaborador. Programas e ferramentas digitais podem ajudar.
Neste processo, ainda vale entender a rotina do setor que solicitou essa vaga, quais as principais competências necessárias e as características do time.
Conclusão
Neste artigo, ficou claro como reconhecer uma contratação errada, seus custos e quais as consequências que este movimento pode causar para a empresa. Por isso, é essencial evitar tomar atitudes que resultem nesse problema.
Para formar um time coeso, com perfil alinhado à cultura da companhia, é importante, portanto, caprichar na descrição da vaga e fortalecer o processo de recrutamento.
Além disso, uma prática já antiga em processos seletivos segue sendo segura e fundamental: a verificação das referências fornecidas pelo candidato.
O time de recrutamento e seleção pode, ainda, contar com a ajuda da tecnologia para tornar a jornada de contratação mais assertiva.
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