Em um mundo corporativo em constante evolução, o papel da liderança tem passado por transformações significativas. Os novos líderes têm desafios diferentes e desconhecidos, que merecem atenção e adaptação.
O ambiente de trabalho está mais dinâmico e carente de engajamento, e o perfil dos líderes deve se adaptar para atender às demandas desse ambiente constantemente mutável para ser possível construir grandes equipes.
Além disso, para prosperar em um cenário de novas gestões, é essencial que o setor de RH se prepare e compreenda profundamente toda a dinâmica desses novos líderes, entendendo as necessidades e as tendências desses gestores.
Assim, este artigo visa discorrer sobre o perfil dos novos líderes e explorar o assunto em sua totalidade. Os pontos essenciais serão abordados nestes tópicos:
- A necessidade de novos líderes no mundo corporativo
- Como identificar os novos líderes para o futuro do trabalho?
- Como desenvolver novos líderes na empresa?
- Quais as tendências de gestão dos novos líderes?
- Como o RH pode auxiliar a jornada dos novos líderes?
Boa leitura!
A necessidade de novos líderes no mundo corporativo
Apesar de bastante almejada, a posição de liderança é uma das mais difíceis de serem preenchidas. Há falta de bons líderes no mundo corporativo, seja pelo déficit de competências nos profissionais disponíveis, seja por mudanças no comportamento e nos desejos da sociedade.
Nesse sentido, a necessidade de uma nova liderança se tornou uma preocupação que tem ganhado destaque nos últimos anos. Trata-se de uma nova demanda que pede que as organizações se adaptem.
Por isso, habilidades de comunicação, trabalho em equipe, empatia e inteligência emocional têm sido cada vez mais valorizadas em líderes, já que são fundamentais para construir equipes coesas e motivadas.
Como identificar os novos líderes para o futuro do trabalho?
Diante do contexto abordado, identificar e contratar os novos líderes para o futuro do trabalho é uma tarefa importante do RH, que contribui diretamente para o sucesso das organizações.
Os líderes do futuro precisam ser capazes de enfrentar desafios em um ambiente em constante evolução, e devem estar atentos a desenvolver as seguintes características e habilidades:
Adaptabilidade
A adaptabilidade é uma característica essencial para líderes, especialmente em um mundo corporativo cujas mudanças são recorrentes. Quando adaptáveis, os líderes são capazes de se ajustar a novas situações, tirar o melhor proveito delas e aprender com desafios e incertezas, sempre apoiando e orientando suas equipes.
Um bom líder deve reconhecer que o mundo dos negócios é inerentemente incerto e dinâmico, e, por isso, em vez de evitar a incerteza, é preciso lidar com ela e aprender a tomar decisões mesmo em condições incertas.
Mentalidade global
Possuir uma mentalidade global é fundamental em um mundo cada vez mais interconectado e globalizado, tanto para o indivíduo quanto para a organização.
Em algumas empresas, uma mentalidade global é capaz de se traduzir em uma estratégia de negócios que considera os mercados internacionais e abre espaço para parcerias com empresas de outros países.
Além disso, as equipes estão cada vez mais múltiplas. Nesse sentido, uma mentalidade global reconhece e valoriza a diversidade em todas as suas formas. Ela também consegue entender e aceitar diferentes perspectivas e modos de vida.
Inteligência emocional
A inteligência emocional é outra qualidade fundamental para líderes eficazes. Com ela, os líderes conseguem gerenciar suas próprias emoções e olhar com cuidado para as emoções dos outros, construindo relacionamentos positivos.
Importante lembrar que a inteligência emocional é uma capacidade que inclui habilidades sociais como resolução de conflitos e influência positiva. Além disso, líderes que possuem inteligência emocional também têm um senso de propósito e paixão pelo que fazem, mantendo a motivação e inspirando suas equipes.
Boa comunicação
A comunicação eficaz e não violenta é uma habilidade muito importante para aqueles que desejam ser novos líderes, por desempenhar um papel fundamental na construção de relacionamentos, na coesão da equipe e na conquista de objetivos organizacionais.
Importante ressaltar que, muitas vezes, os líderes enfrentam situações estressantes, como ao comunicar más notícias ou em momentos de crise. Nessas situações, manter a calma é imprescindível, pois isso inspira confiança na equipe e contribui para um clima organizacional positivo.
Como desenvolver novos líderes na empresa?
De responsabilidade do departamento de RH, o ato de desenvolver novos líderes na empresa é fundamental para garantir o sucesso do negócio a longo prazo, sendo um dos principais investimentos de uma organização.
Em um mercado de trabalho em que essas figuras estão faltando, apostar em funcionários da própria empresa para que eles possam liderá-la torna essa tarefa algo ainda mais importante.
Isso porque os líderes internos geralmente têm um conhecimento profundo da cultura da organização e estão mais preparados para dar este passo na sua carreira na empresa.
Porém, para tornar este desenvolvimento possível, algumas práticas são importantes. São elas:
Possibilite experiências diversificadas
Expor os futuros novos líderes a uma gama de situações, desafios e contextos de trabalho os ajuda a desenvolver habilidades valiosas, adquirir conhecimento prático e se adaptar a diferentes situações.
A rotação de cargos, a inserção desses profissionais em projetos especiais, a participação em comitês, o trabalho em equipes interdisciplinares e a experiência internacional são algumas das experiências que podem ser oferecidas aos funcionários que podem assumir cargos de liderança no futuro.
Invista em programas de desenvolvimento profissional e pessoal
Oferecer treinamentos específicos relacionados às competências técnicas e aos conhecimentos necessários para liderança aos funcionários interessados em atuar no cargo pode ser uma das formas de desenvolvê-los.
Investir em programas como cursos de liderança, mentoria e coaching, além de realizar sessões de treinamento para habilidades interpessoais, será sempre uma estratégia valiosa para cultivar talentos internos e preparar os novos líderes de uma empresa.
Estimule a autogestão
A autogestão é a capacidade de os líderes gerirem seu próprio desenvolvimento. Ela também promove a tomada de decisões, bem como a capacidade de administrar o tempo e os recursos de forma produtiva.
Para adquiri-la, é importante disponibilizar recursos, como cursos online, workshops e ferramentas de autodesenvolvimento, para os novos líderes poderem buscar seu próprio autoconhecimento.
Construa uma rede de feedback multidirecional
O feedback multidirecional permite que profissionais recebam insights valiosos de diversas fontes, como chefes, pares, equipe, subordinados e stakeholders, sendo uma ferramenta poderosa para novos líderes.
Ele é importante por oferecer uma visão completa do desempenho e das áreas de desenvolvimento, permitindo que os líderes tomem medidas importantes para se aperfeiçoarem.
Quais as tendências de gestão dos novos líderes?
As tendências de gestão para novos líderes têm a ver com as mudanças atuais no ambiente de trabalho. Como mencionado, o mundo empresarial está evoluindo, e os novos líderes precisam se adaptar a ele para terem sucesso.
Fomentar a agilidade é uma dessas tendências e é essencial neste contexto. Os líderes precisam adotar uma mentalidade ágil, que os permita adaptar-se rapidamente a novas situações e tomar decisões informadas.
A saúde mental é outra tendência quando se fala em gestão de novos líderes. Por isso, esses gestores devem promover um ambiente que incentiva o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e oferece apoio à saúde mental.
Os tipos de liderança servidora e transformadora também estão em alta. A liderança servidora prioriza o atendimento às necessidades e ao desenvolvimento dos colaboradores. A transformadora, por sua vez, inspira e motiva os trabalhadores a alcançar seu melhor desempenho.
Como o RH pode auxiliar a jornada dos novos líderes?
O RH pode auxiliar na preparação e na identificação dos novos líderes, criando programas de desenvolvimento de liderança que abordem as necessidades específicas desses profissionais.
Ele também pode atuar implementando sistemas de avaliação de desempenho que incluam a avaliação 360 graus, capazes identificar áreas de força e de desenvolvimento dos profissionais que irão assumir cargos de liderança.
Por fim, cabe ao RH criar um plano de sucessão para posições-chave na organização e redes de apoio que auxiliem o novo líder a se desenvolver, permitindo que ele compartilhe experiências, desafios e aprendizados.
Conclusão
Neste artigo, foi possível entender quem são os novos líderes e quais as melhores estratégias para se preparar para a mudança que eles trazem consigo.
Também foi abordada a melhor forma de identificar os novos líderes no mercado de trabalho por meio das suas habilidades: adaptabilidade, mentalidade global, inteligência emocional e boa comunicação.
O texto também mostrou como desenvolver esses profissionais. Investir em programas de desenvolvimento profissional e pessoal, por exemplo, é uma das formas, além de promover ferramentas que possibilitem a autogestão e a obtenção de experiências diversificadas.
Ao final, foi mostrado como o departamento de RH pode ajudar nessa tarefa, criando um ambiente fértil para o desenvolvimento desses novos líderes.
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