Quando grandes mentes se unem em torno de um objetivo, coisas incríveis acontecem. E a justificativa para isso é simples: o desempenho de pessoas extraordinariamente talentosas estimula pessoas que também possuem grandes potenciais. É a partir dessa reflexão que, no mundo corporativo, nasce o conceito de densidade de talentos.

Na teoria, pode até parecer simples o propósito de reunir talentos no quadro de funcionários de uma empresa. Afinal, quanto mais profissionais acima da média você tiver, a tendência é que melhores resultados eles alcancem coletivamente. 

Na prática, não é tão simples. A contratação de pessoas acima da média não é suficiente para estimular a densidade de talentos em uma empresa. Como você verá neste artigo, o conceito de densidade de talentos também envolve a adoção de medidas relacionadas aos benefícios corporativos e à remuneração dos profissionais. 

Ficou com curiosidade e quer saber mais sobre o assunto? Aqui está um resumo do que você verá daqui por diante:

• O que é densidade de talentos?
• Para que serve a densidade de talentos?
• Como implementar esse conceito na empresa?
• Qual a importância da densidade de talentos para as empresas?
• Qual o papel do RH nesse sentido?

Continue a leitura para descobrir tudo sobre densidade de talentos e como levar esse conceito para sua empresa!

O que é densidade de talentos?

A densidade de talentos é definida como a quantidade de talentos retida dentro de uma equipe. Se você construir um time de colaboradores apenas com profissionais de alta performance, a densidade de talentos será alta. Por outro lado, quanto mais profissionais com baixa performance dentro da equipe, menor será a densidade de talentos.

Como surgiu esse termo?

A densidade de talentos é um conceito criado por Reed Hastings, cofundador e CEO da Netflix. No livro “A Regra é Não Ter Regras: A Netflix e a Cultura da Reinvenção”, escrito em parceria com Erin Meyer, Hastings discute o papel que a densidade de talentos desempenhou no sucesso da provedora global de filmes e séries.

Hastings tropeçou no conceito quando precisou demitir um terço de seus colaboradores no início da Netflix. Avaliando o perfil de cada um, ele optou por manter os talentos de alto desempenho que não eram apenas excepcionalmente criativos, mas também trabalhavam bem em grupo e tinham atitudes positivas.

A qualidade do trabalho da equipe melhorou e os colaboradores prosperaram. Hastings também observou que a motivação individual, a inspiração e a excitação de cada membro da equipe aumentou. Foi então que ele percebeu o grande impacto que o aumento da densidade de talentos tem no desempenho das empresas.

Para que serve a densidade de talentos?

A principal serventia da densidade de talentos é provocar dentro da equipe um efeito contagiante de motivação, inspiração e produtividade. Ao permitir um desempenho mediano na empresa, a eficiência e a motivação das pessoas para se desenvolverem podem ser prejudicadas.

Como medir a densidade de talentos da empresa?

A melhor forma de medir a densidade de talentos é monitorando indicadores de desempenho (KPls), métricas, avaliações individuais e coletivas da equipe. Ao ter uma avaliação holística de um talento, é possível identificar se ele consegue cumprir (ou superar) expectativas e se manter à altura dos talentos que estão ao seu redor

Como implementar esse conceito na empresa?

Trabalhar o conceito de densidade de talentos envolve, muitas vezes, uma mudança drástica no quadro de colaboradores e na política de benefícios corporativos adotada pela empresa. Além disso, não se trata de um trabalho restrito a um departamento. Ao contrário, a colaboração de todos é a pedra angular para o sucesso da densidade de talentos.

Abaixo, confira algumas dicas que podem contribuir para a implementação desse conceito na sua empresa.

Contrate talentos do mercado de trabalho

Reunir pessoas de alto desempenho em torno de um propósito é o primeiro passo para criar a densidade de talentos. Isso significa, em termos mais simples, contratar os melhores profissionais para cada um dos cargos da sua empresa. 

Para isso, você precisa ter clareza sobre quem você está procurando. Monte um perfil ideal do profissional a ser contratado, com as soft skills e as competências técnicas que serão úteis para assumir as responsabilidades do cargo. Nessa etapa, você estará respondendo à pergunta: “O que alguém precisa ter para ser considerado um talento nessa posição?”.

Após isso, certifique-se de que todos estão alinhados com o perfil ideal, desde os profissionais que atuam no mesmo departamento até gestores e líderes que supervisionarão o profissional contratado.

Crie um job description atrativo

O job description, também conhecido como a descrição do cargo, possui uma lista de responsabilidades que o contratado executará na rotina de trabalho. É a partir do job description que um profissional determinará se é ou não um candidato elegível para uma vaga em aberto na empresa.

Se você já tem o perfil do candidato ideal, a criação do job description é o próximo passo para contratar o talento certo para o seu time.

Aposte em salários acima da média

As pessoas são movidas por fatores que vão além dos ganhos financeiros. Contudo, isso não quer dizer que os talentos não se importem com remunerações. Pelo contrário, à medida que cresce o grau de qualificação e o nível de experiência dos seus profissionais, cresce a necessidade de recompensá-los de forma criativa.

Reed Hastings e Erin Meyer, autores do livro “A Regra é Não ter Regra”, advogam que, depois de reunir um time de excelentes profissionais, o próximo passo é pagar salários acima da média do mercado. Especialmente ao time responsável por tarefas criativas, os autores sugerem pagar salários de estrelas de rock.

Na opinião deles, o bônus salarial não é uma boa política de recompensa. Hastings e Meyer recomendam que as empresas incorporem o bônus ao salário, tornando-o um valor ainda mais atrativo para os talentos do mercado.

Crie uma cultura organizacional do aprendizado

Certifique-se de que os colaboradores tenham oportunidades de treinamento para o melhor desempenho em suas respectivas funções. Dê a eles caminhos bem definidos, com planos de carreira e oportunidades de aprendizado para se desenvolverem.

Uma empresa que se concentra no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores naturalmente tem uma densidade de talentos maior, pois colaboradores que anseiam por desenvolvimento contínuo raramente sabotam a produtividade de seus colegas.

Invista no gerenciamento de carreira dos colaboradores

Gerenciar a trajetória de carreira dos profissionais pode ajudar a aumentar a satisfação e a manter a produtividade de cada um em suas funções.

Com base em feedbacks e informações coletadas em pesquisas de satisfação, a empresa pode aprender muito sobre os pontos fortes e os interesses dos colaboradores. Com isso, é possível construir para cada talento um plano de desenvolvimento individual a longo prazo, capaz de incentivá-lo a crescer dentro da empresa.

Avalie a necessidade de afastar membros da equipe

Investir na densidade de talentos requer decisões inteligentes sobre quem a empresa deve contratar, mas também requer decisões difíceis sobre quem ela deve afastar da equipe. Se, mesmo com oportunidades de treinamento e promoção de uma cultura organizacional do aprendizado, há colaboradores abaixo da média, o RH deve buscar substitutos.

Os colaboradores que diminuem a densidade de talentos possuem perfis variados, como:

• Fazem apenas o básico e nunca contribuem além do mínimo necessário;
• Trabalham duro, mas não possuem a capacidade de priorizar o que suas funções exigem que eles façam;
• Fazem um bom trabalho, mas são constantemente pessimistas ou propagadores de negatividade.

Como último recurso, é importante que a empresa não hesite em desligar esses colaboradores, pois a presença deles pode causar um efeito negativo em toda a equipe.

Qual a importância da densidade de talentos para as empresas?

A densidade de talentos é um conceito útil para as empresas por vários motivos. Em primeiro lugar, os talentos são impulsionados por outros talentos. A qualidade das discussões, a troca de ideias e as atividades entre os colaboradores são melhores quando há na empresa um time composto por profissionais acima da média em suas respectivas funções.

Forma-se, inclusive, uma competição saudável entre profissionais com alta performance. A excelência de um talento é contagiante e leva os outros a buscarem a excelência em suas respectivas responsabilidades.

Em segundo lugar, a densidade de talentos é um aspecto importante para a contratação de grandes profissionais do mercado. Em termos mais simples, talento atrai talento. Ter profissionais qualificados que estão satisfeitos com trabalhar nas suas equipes contribui positivamente para a reputação da sua empresa como marca empregadora.

Por fim, não seria uma surpresa relacionar a densidade de talentos aos resultados positivos de uma empresa. Afinal, pessoas altamente talentosas têm alto desempenho, trabalham com mais eficiência, gostam de aprender coisas novas e querem causar um impacto real, o que se reflete em resultados acima da média.

Principais impactos positivos

A densidade de talentos dá à sua empresa a oportunidade de ter uma equipe pequena, mas com membros de alto desempenho, em vez de ter muitos membros na equipe e um desempenho mediano, alcançando resultados pouco expressivos. Resumidamente, ter uma equipe enxuta e de alto desempenho permite que uma empresa tenha:

• Menos reuniões;
• Menos retrabalhos;
• Menos sobrecarga;
• Mais foco;
• Mais competitividade;
• Mais produção.

Qual o papel do RH nesse sentido?

Os profissionais de Recursos Humanos (RH) fazem a contratação e a gestão dos talentos na rotina de uma empresa. Logo, é seguro dizer que o RH está na linha de frente quando se trata de promover e manter a densidade de talentos. Sem uma gestão rigorosa do RH, profissionais abaixo da média podem prejudicar os resultados da empresa com um todo.

As medidas citadas anteriormente para promover a densidade de talentos devem ser planejadas, executadas e monitoradas pelo RH — sempre em diálogo com gestores e outros departamentos da empresa. 

Conclusão

Sua empresa deve levar em consideração a densidade de talentos ao tomar decisões de contratação, afinal, um local de trabalho repleto de bons profissionais permite maior liberdade e promove alto nível de inovação e colaboração entre todos.

Neste artigo, você aprendeu o conceito de densidade de talentos e algumas dicas de como o RH pode investir em uma equipe enxuta e de alto desempenho. O mais importante agora é estudar a possibilidade de aplicar essas medidas no seu local de trabalho.

Para saber mais sobre estratégias de RH e gestão de talentos, aproveite para conferir outros materiais publicados no blog PontoTel.