RH em startup: veja como funciona e saiba as melhores práticas
BLOG
Time Pontotel 9 de agosto de 2023 Departamento Pessoal

Quais os desafios de um RH em startup? Veja as melhores práticas e como a tecnologia pode auxiliar no dia a dia

Entenda os desafios de RH em startup e aprenda quais são as melhores práticas e como a tecnologia alavanca os resultados dessas organizações.

Imagem de Quais os desafios de um RH em startup? Veja as melhores práticas e como a tecnologia pode auxiliar no dia a dia

O RH em startup tem papel fundamental, desempenhando funções estratégicas e garantindo que esse tipo de organização possua uma equipe talentosa e motivada para impulsionar o crescimento do negócio.

Por outro lado, gerenciar o RH em startups apresenta desafios únicos que exigem uma abordagem flexível e inovadora. Por conta da necessidade de crescer rapidamente, entre outras tantas peculiaridades, o RH deve encontrar formas criativas para cuidar dos talentos sem comprometer os recursos financeiros dessa organização.

Para entender esse assunto por completo, incluindo quais são os desafios e as melhores práticas e como ferramentas tecnológicas podem ajudar nessa tarefa, este texto foi separado nos tópicos abaixo:

Boa leitura!

Como funciona o RH nas empresas?

O departamento de RH é o setor responsável pela gestão de pessoas em uma empresa. São várias as funções desempenhadas pelas equipes desse setor, e o objetivo principal é assegurar um ambiente de trabalho saudável, justo e produtivo.

O RH costuma atuar em recrutamento e seleção, integração de novos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de talentos, gestão de benefícios, relações trabalhistas, cultura organizacional, entre outros.

As práticas desempenhadas pelo setor podem variar de acordo com a empresa e o ramo de atuação, mas o objetivo central é sempre cuidar das pessoas que compõem o negócio.

O papel do RH em startup

Duas pessoas apertando as mãos

O funcionamento do departamento de RH em startup pode ser um pouco diferente em comparação com empresas tradicionais, já que a cultura dessas empresas tende a ser mais ágil e os trabalhadores, mais jovens. Dessa forma, o RH desempenha um papel fundamental na construção e na sustentação dessa cultura. 

Isso envolve a definição de missão, visão e valores da empresa, bem como a promoção de um ambiente de trabalho saudável, colaborativo e motivador, dentro de parâmetros mais flexíveis.

Esse modelo empresarial possui aspectos particulares que pedem que o RH em startup funcione de uma forma diferente. A seguir, serão abordadas as principais práticas relacionadas às seguintes funções:

Atrair e contratar talentos

No RH em startup, a tarefa de atrair e contratar talentos é fundamental para o sucesso da organização. E, para que este trabalho obtenha bom resultado, é preciso que sejam criadas algumas estratégias.

Para uma boa atração de talentos, é importante que os valores da empresa estejam alinhados com os candidatos em potencial. Destacar a singularidade e os desafios excitantes de trabalhar em uma startup também é capaz de conectar a empresa a profissionais que buscam este tipo de ambiente.

A promoção de um ambiente de trabalho positivo e flexível também deve ser uma meta do RH em startup quando o assunto é atrair e contratar talentos. Por isso, é relevante oferecer opções como horários flexíveis, trabalho remoto ou dias de trabalho comprimidos. Isso pode ajudar a atrair talentos que valorizam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Desenvolvimento e retenção de talentos

Desenvolver e reter talentos também é uma tarefa especial para o RH em startup. Isso porque os profissionais que se atraem por esse tipo de negócio costumam valorizar aspectos muito particulares e que são só encontrados em um ambiente de startup.

Por isso, investir na inovação e no reconhecimento dos colaboradores são estratégias do RH em startup que os profissionais-alvo valorizam e buscam em sua carreira. Oferecer um plano de carreira claro e oportunidades de crescimento para os trabalhadores também é um caminho eficaz para o progresso de uma organização desse tipo.

Desenvolver políticas específicas de retenção de talentos, como programas de incentivo à permanência, também cabe nesse tipo de desafio. 

Por isso, são necessárias oportunidades de rotação de cargos, benefícios adicionais ou programas de reconhecimento diferenciados. É fundamental entender as necessidades e expectativas dos colaboradores e criar medidas para atendê-las.

Desafios do RH em startup

A cultura de startup oferece novas oportunidades para o RH, bem como desafios diferentes dos encontrados em outras empresas. O ambiente é muito dinâmico, repleto de mudanças e crescimentos rápidos, além de ser mais diverso.

Ademais, o ambiente de trabalho em uma startup está em constante evolução, sendo necessário criar uma cultura forte e com bases para assegurar esse crescimento de forma sustentável e saudável.

Adaptar-se a uma nova geração de trabalhadores, que têm necessidades e objetivos específicos, também se torna um desafio para o RH em startup. Estudar o comportamento da Geração Z, ou gen-Z, e se aproximar desses profissionais são formas eficientes de entender essas dinâmicas.

A startup tem, ainda, o desafio de equilibrar a necessidade de flexibilidade e agilidade com a implementação de estruturas que estabeleçam processos aos trabalhos e organização em toda dinâmica que acontece no ambiente.

Melhores práticas de RH em startup

Existem algumas melhores práticas para um RH em startup, fazendo com que o processo de gestão de pessoas seja realizado da melhor forma possível, assegurando a perenidade e a produtividade da organização. Confira as principais a seguir:

Alinhamento com a estratégia de negócios

É importante possuir um alinhamento constante com a estratégia de negócio, pois esta irá nortear todas as metas e objetivos do RH em startup. Dependendo do que a empresa quer conquistar em determinado período, a estratégia de contratação, atração e retenção do RH será feita para alcançar resultados específicos.

Construção de uma marca empregadora forte

Construir uma marca empregadora forte é fundamental para atrair e reter talentos qualificados. Uma marca empregadora eficaz ajuda a transmitir a cultura, os valores e a imagem da empresa, tornando-a um local desejável para se trabalhar. Quando se fala em startup, essa tarefa é essencial, já que se trata de empresas que estão começando e criando sua marca no mercado.

Agilidade na adaptação e na tomada de decisões

O ambiente em uma startup é muito dinâmico. Por isso, ser ágil e tomar decisões rapidamente estão entre as principais melhores práticas de RH dentro desse contexto. Porém, para tomar boas decisões de forma rápida, é preciso conhecer profundamente o negócio e suas especificidades.

Fomentar a inovação e a criatividade

A inovação e a criatividade são marcas deste tipo de empresa. Por isso, o RH em startup deve promover constantemente um ambiente que seja propício e livre para receber novas ideias disruptivas e criativas.

Tecnologia e RH em startups

Mulher conversando com homem

A tecnologia desempenha um papel importante na otimização das operações de RH em startups, melhorando a eficiência, a escalabilidade, a tomada de decisões, a experiência do funcionário e a capacidade de atrair e reter talentos.

A adoção inteligente de programas e softwares de RH em startup pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa em um ambiente de negócios dinâmico e em constante evolução.

Com a tecnologia, também é possível coletar dados, observar tendências, identificar necessidades futuras de talentos e lacunas de habilidades profissionais, e implementar estratégias proativas para lidar com desafios de RH.

Uso de ferramentas e sistemas de gestão

As ferramentas e sistemas de gestão de RH em startup são essenciais para o bom andamento do negócio. Elas são interessantes para a gestão pois atuam na centralização de informações, na automação de processos da área e no gerenciamento de desempenho.

Qual a melhor plataforma de gestão para RH em startup?

A Pontotel é a melhor plataforma de gestão de RH em startup para registro de ponto! 

Totalmente humanizada, a plataforma conta com funcionalidades que garantem a segurança das informações e a possibilidade de registrar o ponto online, o que pode ser feito de computador ou celular, além de possuir uma folha de pagamento descomplicada!

Ainda, a Pontotel está configurada de acordo com as exigências da Portaria 671, do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), operando de forma 100% alinhada a todas as regras impostas.

Quer saber como a Pontotel pode transformar a rotina do seu RH em startup? Entre em contato com os nossos especialistas!

Conclusão

Neste artigo, foi possível entender quais as especialidades do RH em startup, quais são os desafios, como funciona e qual é o papel da equipe dentro desse tipo de organização.

Também foram abordadas as melhores práticas para o RH em startup, a fim de fazer com que tanto o departamento quanto a empresa desempenhem seus papéis com mais assertividade e resultados alinhados.

Por fim, o texto trouxe a importância da tecnologia no RH em startup. O uso da plataforma PontoTel, por exemplo, traz eficiência operacional, facilidade e muita segurança na gestão de frequência e na marcação de ponto.

Gostou do conteúdo? Então, acompanhe o blog Pontotel e fique por dentro de todas as atualizações do mundo corporativo, sobretudo em gestão de pessoas!

próximos passos para realizar o controle de ponto com a pontotel
Compartilhe em suas redes!
Mais em Departamento Pessoal VER TUDO
INICIAR TOUR!