Os mitos sobre alta performance dominam as discussões no mundo corporativo, especialmente entre líderes e profissionais que desejam alcançar novos patamares em suas carreiras.
Embora o conceito de alta performance esteja relacionado a resultados excepcionais, muitos ainda confundem o que realmente significa e acabam se baseando em mitos que podem limitar o desempenho individual e coletivo.
Este artigo busca explorar o que é alta performance, desmistificar os equívocos mais comuns e trazer insights fundamentados para implementar práticas que realmente potencializem resultados.
O objetivo será diferenciar mitos de verdades, entender a relação entre performance e produtividade e conhecer estratégias eficientes para criar uma cultura de alto desempenho no ambiente organizacional.
Os tópicos a seguir compõem a discussão:
- O que significa alta performance?
- Quais são os principais mitos da alta performance?
- Relação da performance com a produtividade
- Estratégias para criar um time de alta performance
- Como as jornadas flexíveis impactam a performance dos colaboradores?
- Dicas para criar uma cultura de alta performance na empresa
Boa leitura!
O que significa alta performance?
Alta performance é um estado de excelência sustentada, alcançado por meio da combinação de competências, estratégias e ferramentas que permitem a entrega de resultados acima do esperado.
Diferentemente da ideia de “trabalhar mais”, trata-se de trabalhar com mais inteligência, foco e propósito.
No ambiente corporativo, alta performance envolve a realização de metas e a contribuição para o crescimento contínuo da empresa e das pessoas envolvidas.
Profissionais de alta performance possuem características como resiliência, adaptação a mudanças e controle emocional, além de uma forte capacidade de priorização.
Equipes de alta performance são evidenciadas por uma sinergia que maximiza os pontos fortes de cada membro, reduzindo gargalos e promovendo resultados coletivos.
Quais são os principais mitos da alta performance?
Muitos equívocos são disseminados em torno da alta performance, dificultando sua implementação.
Abaixo, estão alguns dos mitos mais comuns que podem prejudicar o desenvolvimento de equipes e indivíduos:
- Mito 1: alta performance exige trabalhar mais horas por dia.
O mito de que mais horas de trabalho resultam em melhores resultados já foi refutado por diversos estudos. Conforme a Stanford University, por exemplo, após 48 horas semanais, a produtividade começa a cair drasticamente, tornando o esforço adicional contraproducente. - Mito 2: só pessoas extraordinárias conseguem alta performance.
A crença de que a alta performance é restrita a indivíduos excepcionais ignora o papel de treinamentos, ferramentas e práticas eficientes. Qualquer pessoa pode alcançar um alto desempenho com a abordagem certa. - Mito 3: multitarefa é essencial para alta performance.
Pesquisas da American Psychological Association mostram que a multitarefa reduz a eficiência e a qualidade do trabalho, já que o cérebro humano não foi projetado para realizar várias tarefas simultaneamente. - Mito 4: alta performance é inata, não aprendida.
Comportamentos como foco, organização e resiliência podem ser desenvolvidos e aprimorados com prática e treinamento. - Mito 5: mais tecnologia sempre aumenta a performance.
Embora ferramentas tecnológicas sejam indispensáveis, seu uso sem estratégia pode causar mais distrações do que benefícios. - Mito 6: alta performance só importa para líderes.
A alta performance deve ser uma meta de toda a equipe, já que o desempenho coletivo depende da soma dos esforços individuais.
É possível potencializar a performance?
Sim, é possível e altamente recomendável! A performance de um indivíduo ou equipe pode ser significativamente melhorada com a adoção de práticas específicas e o uso de ferramentas que otimizem o tempo e a organização.
Com tecnologias específicas, o tempo dedicado a tarefas manuais pode cair e ser investido em atividades estratégicas que contribuem mais para as metas da organização.
No RH, por exemplo, a adoção de um ponto digital permite que o setor não perca tempo preenchendo planilhas e verificando o ponto de cada funcionário, e passe a ter relatórios rápidos, em tempo real e visuais, que agilizam a tomada de decisões.
Qual a diferença entre performance e alta performance?
A diferença entre performance e alta performance está no nível de impacto e excelência dos resultados.
Performance refere-se ao cumprimento de metas estabelecidas, enquanto alta performance ultrapassa esses objetivos, trazendo inovação e consistência.
Por exemplo, um profissional que entrega suas tarefas no prazo demonstra boa performance.
Já um profissional de alta performance entrega resultados que não apenas cumprem o objetivo, mas também agregam valor adicional, como soluções inovadoras ou economia de recursos.
Relação da performance com a produtividade
Embora os conceitos de performance e produtividade sejam relacionados, eles não são sinônimos.
Produtividade é uma métrica que avalia a eficiência com que tarefas são realizadas em um determinado período, enquanto performance abrange aspectos mais amplos, como qualidade, impacto e resultados finais.
Investir em estratégias que melhorem tanto a performance quanto a produtividade é o caminho para empresas que desejam alcançar vantagem competitiva.
Uma dessas estratégias reside na motivação e no engajamento dos colaboradores.
De acordo com uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half, 89% das empresas reconhecem que bons resultados estão diretamente ligados à felicidade e motivação dos colaboradores.
Estratégias para criar um time de alta performance
Formar uma equipe de alta performance é um desafio que exige a combinação de liderança assertiva, práticas de gestão empresarial e uso inteligente de ferramentas que impulsionem o desempenho.
Mais do que buscar resultados imediatos, o foco deve estar na criação de uma cultura organizacional que fomente a colaboração, a inovação e a sustentabilidade dos resultados ao longo do tempo.
Ferramentas que potencializam a performance
A tecnologia é uma das principais aliadas da liderança no aumento da performance das equipes, permitindo que empresas alinhem eficiência operacional com inovação.
Ferramentas modernas otimizam o tempo e oferecem insights valiosos para gestores tomarem decisões mais precisas.
Um exemplo prático e poderoso no mercado é o timesheet da Pontotel, que se destaca como um recurso estratégico para o controle e a análise da produtividade.
O timesheet da Pontotel é uma solução desenvolvida para monitorar as horas trabalhadas de forma automatizada e precisa.
Por meio dessa ferramenta, empresas conseguem registrar as jornadas de seus colaboradores em tempo real, eliminando processos manuais que podem ser falhos ou ineficientes.
A tecnologia permite que gestores acompanhem padrões de produtividade, identifiquem horas extras e analisem desvios, oferecendo um panorama claro e organizado das operações diárias.
Além disso, sua interface amigável facilita o uso tanto para líderes quanto para colaboradores, promovendo maior engajamento no registro das atividades.
Outro diferencial do timesheet da Pontotel está na sua capacidade de gerar relatórios detalhados.
Esses relatórios consolidam dados sobre desempenho e produtividade, permitindo que gestores identifiquem gargalos, reestruturem processos e otimizem a alocação de recursos.
Por exemplo, ao analisar o tempo dedicado a determinadas tarefas, é possível reorganizar rotinas ou realocar profissionais para atividades mais estratégicas.
A ferramenta também contribui para maior transparência nas equipes, já que colaboradores podem acessar suas próprias métricas e acompanhar o cumprimento de suas metas.
Essa dinâmica cria um ambiente de confiança que promove uma cultura de alta performance na organização.
Como as jornadas flexíveis impactam a performance dos colaboradores?
Jornadas flexíveis oferecem aos colaboradores a liberdade de gerenciar melhor seu tempo, o que resulta em maior equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Esse equilíbrio tem impactos diretos na motivação e na produtividade.
Dados do Estudo Nacional da Força de Trabalho em Mudança, divulgados e analisados pelo InfoMoney, demonstram que a flexibilidade está diretamente ligada à satisfação no trabalho, assim como nas suas vidas como um todo.
Em contrapartida, aqueles com sentimento de escassez demonstraram o sentimento oposto.
A coordenadora de sucesso do cliente da Pontotel, Daniela Jales, comentou sobre a relação da produtividade com a flexibilidade dizendo que “Flexibilidade é uma questão de equilíbrio, é colocar na balança a produtividade e usar as ferramentas disponíveis para aumentar a eficiência, de modo que se possa trabalhar dentro do horário estabelecido.”.
Dicas para criar uma cultura de alta performance na empresa
Uma cultura de alta performance é construída por meio de ações consistentes, que envolvem lideranças engajadas, colaboradores motivados e um ambiente que fomente inovação e excelência.
Essa transformação não acontece de forma instantânea, mas com dedicação é possível criar um ecossistema corporativo que potencialize resultados e satisfaça todos os envolvidos.
Confira, a seguir, algumas práticas para começar essa jornada:
Dê feedbacks construtivos
Feedbacks construtivos desenvolvem uma cultura de alta performance. Eles corrigem possíveis falhas e reforçam comportamentos positivos, incentivando a repetição de boas práticas.
Para que o feedback seja efetivo, ele deve ser claro, específico e baseado em fatos, evitando generalizações que podem desmotivar.
Por exemplo, ao invés de dizer “você precisa ser mais proativo”, um gestor pode mencionar uma situação específica e sugerir melhorias práticas: “Na última reunião, ouvi pouco da sua opinião sobre o projeto. Que tal se preparar com algumas ideias para a próxima?”.
Assim, o colaborador entende como pode melhorar e sente-se apoiado no processo.
Além disso, criar uma cultura de feedback regular — não apenas com base em avaliações anuais — contribui para maior alinhamento entre metas pessoais e organizacionais.
Reuniões semanais ou quinzenais para troca de feedbacks são uma excelente maneira de implementar essa prática no dia a dia.
Incentive a comunicação transparente
Comunicação transparente é um dos pilares de uma cultura de alta performance.
Ela promove confiança e engajamento, e resolve conflitos antes que se tornem problemas maiores.
Em empresas onde a comunicação flui de forma aberta, os colaboradores sentem-se mais confortáveis para compartilhar ideias e opiniões, o que aumenta a inovação.
Práticas como promover reuniões abertas, adotar canais de comunicação acessíveis e reconhecer as contribuições dos colaboradores são passos importantes.
Por exemplo, ferramentas como Slack, Gather e Microsoft Teams podem ser usadas para facilitar o fluxo de informações entre equipes, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Invista em ferramentas tecnológicas
Ferramentas digitais otimizam processos e permitem que equipes monitorem seu desempenho em tempo real e ajustem estratégias quando necessário.
Essas ferramentas podem automatizar tarefas repetitivas, liberando tempo para atividades mais estratégicas.
Soluções como softwares de gestão de projetos, plataformas de comunicação integrada e sistemas de CRM (Customer Relationship Management) são exemplos de investimentos que podem transformar a dinâmica das equipes.
Contudo, é indispensável garantir treinamento adequado para que os colaboradores utilizem essas ferramentas.
Estipule metas alcançáveis
Metas funcionam como um guia que direciona os esforços das equipes, mas devem estar alinhadas às habilidades dos colaboradores e aos objetivos organizacionais.
Uma abordagem amplamente utilizada é o método SMART, que define metas como específicas (Specific), mensuráveis (Measurable), alcançáveis (Achievable), relevantes (Relevant) e com prazo definido (Time-bound).
Por exemplo, em vez de “aumentar as vendas”, uma meta SMART seria “aumentar as vendas em 10% nos próximos três meses, focando nos clientes recorrentes”.
Metas bem planejadas oferecem um senso de propósito e permitem acompanhar progressos de forma tangível.
Além disso, é importante revisar e ajustar metas periodicamente, considerando mudanças no mercado ou nos recursos disponíveis.
Conclusão
No artigo, entendeu-se que a alta performance é resultado de práticas intencionais e acessíveis, desmistificando ideias equivocadas como a necessidade de trabalhar mais horas ou a exclusividade desse conceito para líderes.
Estratégias como uso de tecnologias adequadas, feedbacks construtivos e jornadas flexíveis mostraram-se eficazes para alcançar um desempenho superior.
Investir na cultura organizacional, combinado a ferramentas como o timesheet da Pontotel, pode ser a chave para criar equipes altamente produtivas e preparadas para desafios futuros.
Continue acompanhando o blog Pontotel para ficar por dentro das melhores práticas de alta performance e produtividade do mercado.
