Um dos principais problemas de quando a empresa não promove um trabalho com propósito é a insatisfação dos colaboradores. Contudo, há outros impactos negativos que também os atingem, como a baixa produtividade e os prejuízos à saúde mental.
Além disso, a empresa também arca com certas consequências, como maior quantidade de reclamações por parte dos colaboradores, maior número de demissões, mais atrasos e ausências, diminuição do faturamento, entre outras.
Entretanto, ao promover um trabalho com propósito, a organização faz com que os funcionários sintam-se produtivos e motivados no trabalho. Ela garante a satisfação profissional deles.
Para entender mais sobre o trabalho com propósito, você irá conferir neste artigo:
- O que é trabalho com propósito?
- Por que promover um trabalho com propósito?
- Como incentivar um trabalho com propósito?
- Impacto do trabalho com propósito em equipes de alta performance
- Como o RH pode ajudar a promover um trabalho com propósito na empresa?
Boa leitura!
O que é trabalho com propósito?
A melhor forma de entender o trabalho com propósito é, antes de tudo, saber o que significa a palavra “propósito”. Conforme o dicionário Michaelis, algumas das definições dela são: “intenção de fazer ou deixar de fazer alguma coisa; desígnio; plano; projeto; vontade”. Dessa forma, pode-se entender o propósito como aquilo que dá sentido à vida de alguém.
Quando uma pessoa se queixa de estar sem direção na vida, por exemplo, está se referindo ao fato de não ter um propósito. O escritor e professor Thomas Carlyle, inclusive, disse algo que complementa bem isso: “Um homem sem propósito é como um navio sem leme”. E todos esses conceitos conversam diretamente com a definição de trabalho com propósito.
Por exemplo, os colaboradores de um negócio podem ir ao trabalho todos os dias, cumprir com as suas funções, e, ainda assim, estarem profissionalmente insatisfeitos. Ou seja, trabalhando sem propósito.
Portanto, o trabalho com propósito trata-se de quando um colaborador exerce as suas funções não unicamente com a finalidade de receber um pagamento por isso. Há envolvimento pessoal e emocional, bem como satisfação e realização profissional.
A seguir, veja 4 pontos que revelam quando um funcionário trabalha com propósito:
- Felicidade corporativa e satisfação ao cumprir com as suas responsabilidades profissionais.
- As paixões do colaborador estão alinhadas com o trabalho. Por exemplo, um chefe de cozinha que, após anos, finalmente tem a chance de trabalhar em um restaurante que tanto admira. Isso é gratificante. Ele certamente trabalhará com propósito, pois há realização profissional.
- Sentimento de estar fazendo sua parte na sociedade na qual vive. Em outro exemplo, um professor que, com entusiasmo, guia os seus alunos para que tenham um futuro promissor.
- O colaborador se sente satisfeito em trabalhar em uma empresa porque a visão, a missão e os valores dela estão alinhados com aquilo que ele acredita.
Por que promover um trabalho com propósito?
Há diversas razões para que uma organização promova um trabalho com propósito, como evitar que os colaboradores trabalhem insatisfeitos. A seguir, confira outros motivos.
Impacto positivo na empresa
O trabalho com propósito faz com que os funcionários de uma empresa enxerguem as suas responsabilidades mais do que apenas uma execução de tarefas e um cumprimento de rotinas. Como resultado, isso os faz ganharem maior desempenho, gerando, assim, resultados positivos para a empresa, como alta produtividade e retenção de talentos.
Resultados impulsionados pelo propósito
Se os colaboradores sentem que possuem um propósito profissional, consequentemente tornam-se mais produtivos. Isso gera resultados satisfatórios para a organização, especialmente no que diz respeito a aumento do faturamento, expansão do negócio e destaque da marca no mercado.
Reconhecimento e valorização de pessoas
Promover um trabalho com propósito significa também que a empresa proporciona o crescimento profissional, a melhoria das relações interpessoais e o investimento na segurança e no conforto do ambiente de trabalho.
Isso faz os colaboradores se sentirem reconhecidos e valorizados e, quando se sentem assim, ficam motivados e com uma maior sensação de propósito no trabalho.
Como incentivar um trabalho com propósito?
Para incentivar um trabalho com propósito, a empresa precisa tomar ações capazes de tornar os colaboradores felizes e satisfeitos com o trabalho que exercem. Confira a seguir como realizar esse incentivo.
Promova transparência desde o processo seletivo
Quanto mais atraente for todo o processo seletivo, mais chances de os candidatos, além de decidirem completá-lo, desenvolverem um trabalho com propósito quando se tornarem colaboradores da empresa.
Contudo, quando os candidatos têm uma péssima experiência nesse processo, podem tanto desistir da vaga quanto prejudicar a reputação da empresa para o público externo e interno com comentários negativos. Isso, por sua vez, gera prejuízos na motivação dos colaboradores e, assim, afeta o propósito de cada um.
Portanto, é crucial que a empresa preze pela transparência desde o processo seletivo, tendo uma comunicação inclusiva e ressaltando a sua visão, missão e valores, por exemplo. Em outras palavras, deve-se esclarecer todas as informações referentes ao cargo e à organização.
Crie uma política de gestão de metas
Criar uma política de gestão de metas significa que a empresa sabe quais objetivos deseja alcançar e quais ações deve tomar para conseguir isso.
Tal criação, portanto, gera vantagens tanto para a empresa quanto para o colaborador, sobretudo para este último grupo, que passa a entender qual papel desempenha e, dessa forma, ganha a sensação de pertencimento. Algumas dessas vantagens são: maior produtividade, objetivos alcançados com maior determinação e aumento do engajamento.
Estabeleça uma rotina de feedbacks
Ouvir o que os colaboradores têm a dizer é fundamental para o aprimoramento de qualquer empresa, por isso é importante promover a cultura do feedback.
Com ela, é possível aumentar o engajamento da equipe, que, sentindo-se ouvida pela organização e com a oportunidade de dar sugestões, fica mais satisfeita e tem o seu propósito no trabalho reafirmado.
Cultura de benefícios
A cultura de benefícios é outro fator capaz de aumentar a motivação dos colaboradores e fazê-los sentir que possuem propósito no trabalho.
Quando uma empresa preza pela cultura de benefícios, cria um programa de benefícios para os colaboradores, a fim de mantê-los incentivados e com propósito. Alguns exemplos de benefícios comumente oferecidos são plano de saúde, vale-refeição, vale-cultura, plano dental e vale-combustível.
Impacto do trabalho com propósito em equipes de alta performance
Para que os colaboradores tenham alta performance e sejam engajados, a empresa precisa tomar certas ações, como reconhecê-los e valorizá-los. Contudo, outra ação que gera impacto direto na alta performance na equipe de uma empresa é promover um trabalho com propósito.
Se os funcionários sentem que possuem propósito enquanto exercem as suas funções, significa que estão satisfeitos, com a sensação de bem-estar no trabalho e com as paixões pessoais alinhadas com as responsabilidades profissionais.
Por outro lado, quando os colaboradores trabalham sem propósito, ficam propensos a terem problemas como estresse e Síndrome de Burnout, também conhecida como Síndrome do Esgotamento Profissional. Por isso, é essencial que a empresa promova um trabalho com propósito; só assim fará os colaboradores alcançarem alta performance.
Como o RH pode ajudar a promover um trabalho com propósito na empresa?
Para incentivar os colaboradores e, assim, fazê-los terem um propósito no trabalho, a equipe de RH deve executar algumas ações. Confira.
Promover o engajamento profissional
Quando um colaborador trabalha sem propósito, sua rotina empresarial resume-se a exercer uma sequência de ações sem que ele sinta qualquer satisfação. O RH, porém, pode promover esse engajamento e fazê-lo ter propósito. Confira algumas dessas maneiras:
- Incentivar a participação dos colaboradores nos resultados;
- Além das reuniões de negócios, promover reuniões de eventos mensais e festas comemorativas, como confraternização online;
- Conhecer o perfil dos colaboradores (necessidades, pretensões, características pessoais) para lhes oferecer condições capazes de mantê-los motivados e com propósito;
- Estimular a troca de conhecimentos, como acontece quando profissionais experientes ajudam profissionais iniciantes ou profissionais de setores distintos conversam entre si;
- Oferecer infraestrutura e materiais adequados, tais como excelentes sistemas de gerenciamento e instalações seguras e confortáveis;
- Promover uma gestão de benefícios, como citado anteriormente.
Medir o clima organizacional e promover pesquisas internas
O clima organizacional indica como está a qualidade do ambiente de trabalho de uma organização: os colaboradores têm uma percepção positiva ou negativa sobre a empresa? Por isso, medi-la é indispensável.
Para medir o clima organizacional, deve-se considerar dados que refletem essa percepção. Confira:
- Taxa de turnover: mede a quantidade de colaboradores contratados e demitidos em um dado período;
- Absenteísmo: mede o percentual de atraso e ausência dos colaboradores, bem como os motivos por trás disso;
- Produtividade: mede os resultados alcançados pelos colaboradores;
- Índices de reclamações trabalhistas.
Dito isso, uma das melhores estratégias para se medir o clima organizacional é elaborando pesquisas de satisfação interna. Com elas, os colaboradores respondem perguntas referentes ao ambiente em que trabalham, e a empresa consegue coletar os dados dessas pesquisas para, em seguida, aprimorar a si mesma.
Conclusão
Ao longo da leitura do conteúdo, você pode entender o que é o trabalho com propósito e por qual razão promovê-lo é imprescindível para toda organização.
Abordou-se, logo em seguida, de que maneiras é possível incentivar esse trabalho com propósito, tais como prezar pela transparência desde o processo seletivo e criar uma cultura de benefícios.
Por fim, esclareceu-se o impacto que o trabalho com propósito gera em uma empresa e como a equipe de RH pode ajudar a promovê-lo.
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