Fim do home office? O que a CLT diz sobre o retorno ao presencial e o que mostram os dados

O fim do home office é um assuntoque vem ganhando espaço em debates dentro e fora das empresas. Após anos de adaptação ao trabalho remoto, sinais de um movimento de retorno ao modelo presencial têm chamado a atenção de gestores e colaboradores.

Grandes companhias já anunciaram mudanças, enquanto outras ainda avaliam os impactos dessa decisão no engajamento, na produtividade e na cultura organizacional. A discussão envolve diferentes pontos de vista e revela uma transição que pode afetar milhões de profissionais em todo o país.

Neste texto, será possível descobrir se o fim do home office é uma tendência real e quais fatores, como desempenho das equipes, custos operacionais e mudanças na legislação, podem estar por trás dessa possível reversão. Confira os tópicos que serão abordados: 

• Em que contexto o home office se popularizou?
• O home office está realmente chegando ao fim?
• Por que algumas empresas estão encerrando o home office?
• Quais os riscos do retorno abrupto ao modelo presencial?
• O que diz a legislação sobre o fim do trabalho remoto?
• Como decidir pelo fim ou continuidade do home office?
• Como o RH pode conduzir o processo de retorno presencial?

Tenha uma boa leitura!

Em que contexto o home office se popularizou?

Engana-se quem pensa que o home office é uma invenção recente e pós-pandemia. Ainda na década passada, empresas inovadoras já adotavam esse modelo como forma de ampliar a autonomia das equipes e reduzir custos operacionais.

Graças ao avanço das tecnologias de gestão e comunicação, trabalhar à distância tornou-se mais eficiente e flexível. Esse cenário impulsionou mudanças estruturais nas organizações e abriu espaço para novas formas de atuação profissional.

Com o trabalho remoto, os funcionários têm mais autonomia para organizar seus horários, o que contribui para uma melhor eficiência e produtividade.

Carla Souza, coordenadora de marketing da Pontotel.

O home office está realmente chegando ao fim?

Embora algumas empresas estejam planejando o retorno ao trabalho presencial, muitas outras mantêm o modelo remoto ou híbrido devido aos benefícios comprovados, como flexibilidade, redução de custos e maior satisfação dos funcionários.

Essa permanência é carregada, ainda, pelo desejo dos colaboradores, que muitas vezes preferem trocar de emprego por outro que ofereça trabalho remoto. Para boa parte desses profissionais, a flexibilidade pesa na hora de aceitar ou deixar uma vaga.

É provável que o futuro do trabalho não seja totalmente presencial nem totalmente remoto, mas uma combinação que atenda às necessidades de organizações e colaboradores, buscando equilíbrio entre produtividade e qualidade de vida.

Portanto, o fim do home office ainda não é uma realidade concreta, mas o modelo pode passar por mudanças significativas ao longo do tempo.

O que dizem os dados mais recentes

Os dados do IBGE mostram que o trabalho em casa recuou desde o pico de 2022, mas continua acima do nível anterior à pandemia.

Os números abaixo ajudam a dimensionar o tamanho dessa mudança, sem sinal de que o home office vá desaparecer.

• Segundo a Gupy, até junho de 2024, apenas 5% das vagas divulgadas eram para home office;
• A maioria das oportunidades, cerca de 87,2%, era destinada ao trabalho presencial;
• As contratações presenciais subiram de 55 mil em abril de 2023 para 87 mil no mesmo mês de 2024;
• Já o IBGE, na Pnad Contínua, registrou 7,9% dos trabalhadores atuando no próprio domicílio em 2024 (eram 8,4% em 2022 e 5,8% em 2019), sobre um universo de 82,9 milhões de pessoas, sem contar setor público e trabalho doméstico. Em 2025, a proporção ficou estável em 7,9%, segundo a edição divulgada em setembro de 2026.

Pressão por retorno: produtividade, cultura ou controle?

Para algumas empresas, a decisão do retorno ao presencial é justificada na busca por ganhos de produtividade e preservação da cultura. Em outras, prevalece a sensação de controle proporcionada pela proximidade física.

Não há consenso: enquanto gestores relatam benefícios do presencial, muitos profissionais valorizam autonomia e equilíbrio do home office, sinalizando a importância de soluções flexíveis, métricas claras e diálogo transparente.

Por que algumas empresas estão encerrando o home office?

Algumas empresas estão decretando fim do home office como parte de uma estratégia para recuperar aspectos considerados essenciais no modelo presencial, como colaboração, inovação e cultura organizacional.

A Amazon, por exemplo, anunciou em setembro de 2024 que, a partir de janeiro de 2025, os funcionários de escritório passariam a trabalhar presencialmente cinco dias por semana, encerrando o modelo híbrido anterior. O CEO, Andy Jassy, justificou a medida pela colaboração e pela cultura de inovação.

Mesmo entre as grandes empresas não há regra única: cada organização escolhe entre presença integral e modelos híbridos conforme a sua realidade.

Quais os riscos do retorno abrupto ao modelo presencial?

O retorno abrupto ao trabalho presencial, especialmente após um longo período de home office, exige atenção aos possíveis efeitos negativos que podem surgir para colaboradores e empresas.

Entre os desafios que a empresa pode enfrentar com o fim do home office e o retorno repentino ao modelo presencial estão:

• Resistência dos funcionários, que podem se sentir desvalorizados ou pressionados a abrir mão da flexibilidade conquistada;
• Queda na motivação e no engajamento, refletindo diretamente na produtividade diária;
• Aumento da rotatividade, com profissionais buscando oportunidades que ofereçam maior equilíbrio entre vida pessoal e trabalho;
• Deterioração do clima organizacional, com possíveis conflitos e desentendimentos causados pela mudança inesperada;
• Dificuldades na adaptação às novas rotinas presenciais, gerando estresse e redução da eficiência;
• Falhas na comunicação interna, que dificultam o alinhamento de expectativas e objetivos entre equipes e gestores.

O que diz a legislação sobre o fim do trabalho remoto?

O regime de teletrabalho está previsto na Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) nos arts. 75-A a 75-F, incluídos pela reforma trabalhista (Lei 13.467/2017) e atualizados pela Lei 14.442/2022, que passou a tratar também do trabalho remoto em que o empregado vai ao escritório de vez em quando.

Para empregados em teletrabalho, o empregador pode determinar a volta ao presencial, conforme o art. 75-C, §2º da CLT. Para isso, a lei exige prazo de transição mínimo de quinze dias, com registro em aditivo contratual (revisão contratual).

1. Nessa direção (remoto para presencial), a CLT não exige concordância do empregado, mas exige o aditivo. No caminho inverso, do presencial para o remoto, é preciso mútuo acordo registrado em aditivo (art. 75-C, §1º).

2. Se o empregado recusar a mudança, a CLT não prevê expressamente o que acontece. Antes de qualquer desligamento, vale analisar o contrato e os acordos coletivos e consultar o jurídico.

3. Equipamentos e reembolso de despesas do teletrabalho dependem do que está previsto em contrato escrito (art. 75-D), e essas utilidades não integram a remuneração. Ao voltar ao presencial, vale rever o que foi combinado.

4. A lei manda dar prioridade ao teletrabalho para empregados com deficiência e para quem tem filhos ou criança sob guarda judicial até 4 anos de idade (art. 75-F).

Acordos firmados durante a pandemia ainda são válidos?

Depende do que foi registrado: o que está combinado por escrito vale até ser alterado nos termos da lei.

Qualquer alteração nesses acordos exige negociação e formalização, respeitando a legislação trabalhista vigente, garantindo direitos e deveres tanto do empregador quanto do empregado.

A empresa pode obrigar funcionário a voltar ao presencial?

Sim, a empresa pode exigir o retorno ao trabalho presencial, desde que conceda prazo de transição mínimo de quinze dias e formalize a alteração em aditivo contratual (art. 75-C, §2º).

Se o empregado se recusar a voltar, a CLT não trata expressamente do caso, então convém avaliar o contrato, os acordos coletivos e consultar o jurídico antes de qualquer desligamento.

Como decidir pelo fim ou continuidade do home office?

Decidir pelo fim ou continuidade do home office envolve avaliar diversos fatores que impactam tanto a empresa quanto os colaboradores.

A decisão deve ser baseada em análise cuidadosa para garantir produtividade e bem-estar. Por isso, é importante considerar os seguintes pontos:

• Produtividade: avaliar se o trabalho remoto mantém ou melhora o desempenho das equipes;
• Cultura organizacional: identificar o impacto da modalidade na integração e nos valores da empresa;
• Preferência dos funcionários: ouvir a opinião dos colaboradores para promover satisfação e retenção;
• Custos operacionais: comparar despesas com escritórios e infraestrutura presencial versus remota;
• Aspectos legais: garantir conformidade com a legislação trabalhista vigente.

O trabalho híbrido como opção intermediária

O trabalho híbrido tem se destacado como uma opção intermediária entre o presencial e o remoto. A lei não exige um formato específico: o art. 75-B admite o trabalho fora das dependências do empregador de maneira preponderante ou não, e o comparecimento ao escritório para atividades específicas não descaracteriza o teletrabalho.

O trabalho híbrido permite maior flexibilidade, combinando dias de home office com períodos no escritório, o que favorece a produtividade e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além de contribuir para a manutenção da cultura organizacional.

Como o RH pode conduzir o processo de retorno presencial?

O departamento de Recursos Humanos é responsável por garantir que o retorno ao trabalho presencial ocorra de forma agradável. Para isso, é preciso atuar com planejamento cuidadoso, diálogo aberto e ações que minimizem impactos negativos para os colaboradores e para a empresa. Confira detalhes sobre essas ações a seguir!

Diagnóstico e planejamento de infraestrutura, jornadas e novos contratos

Antes do retorno, o RH deve realizar uma análise completa para assegurar que o ambiente físico e as condições contratuais estejam adequados à nova realidade. 

Sendo assim, o RH deve:

• Avaliar as condições físicas dos escritórios, garantindo segurança e conforto;
• Revisar jornadas de trabalho e, se necessário, ajustar contratos;
• Levantar as necessidades operacionais para definir políticas internas;
• Garantir que todos estejam cientes das novas regras e protocolos.

Comunicação estratégica e gestão da mudança

O RH precisa criar um ambiente de diálogo aberto, tirando dúvidas e compartilhando as razões e os benefícios do retorno, para que todos compreendam o processo e se sintam parte da transição.

Nesse processo, é importante realizar as seguintes ações:

• Manter uma comunicação transparente sobre o processo;
• Criar canais para receber dúvidas e feedbacks dos colaboradores;
• Explicar as razões e expectativas da empresa para o retorno;
• Promover ações que reduzam resistências e aumentem o engajamento.

Conclusão

Portanto, foi possível perceber que o fim do home office não é uma realidade geral: o trabalho em casa recuou desde 2022, mas segue acima do nível anterior à pandemia, e qualquer retorno exige cautela por parte das empresas. A volta ao presencial demanda planejamento, escuta ativa e atenção à legislação.

Ao longo do conteúdo, foi notório que o modelo híbrido tem ganhado espaço como uma solução viável, equilibrando produtividade e flexibilidade.

Também se destacou o papel estratégico do RH na condução de um retorno seguro e estruturado.

Para continuar por dentro de temas como esse e saber mais sobre gestão de negócios e boas práticas para o futuro do trabalho, acompanhe o blog Pontotel.